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PageGroup 中国四大办公室,2个业务品牌将于2025年上半年开展实习培训生计划
大中华区人才寻访中心,主要服务于大中华区的不同业务板块的候选人交付工作。主要以香港地区的财务及灵活用工业务为主。
根据公司战略与业务发展情况,进行组织诊断, 分析组织问题,并提供解决方案,通过内部组织的优化和变革,支撑战略目标的落地
制定公司人力资源战略规划,并监督、落实、执行,并定期对战略规划进行检视,提供检视报告
根据公司海外业务发展规划,制定并执行针对性的招聘计划,包括招聘渠道的选择、招聘流程的优化及招聘预算的管理,确保高效、精准地吸引并选拔到合适的海外人才。
担当国际营销部门负责人的人力资源顾问与合作伙伴,为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施
结合集团公司管理体系及海外业务属地国政策法规,建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度,包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;
根据公司发展战略,组织制定短、中、长期人力资源工作规划,制定一整套人力资源管理制度并组织实施
支持薪酬绩效总监负责公司全面薪酬绩效激励方案的制订、落地执行、跟进追踪及反馈
根据运营情况部署及优化现有人才资源,以及引进新人才(投资、投后、中后台等);
充分理解公司战略和目标,为中国区业务目标进行组织架构的设计、人才梯队的搭建
协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期以及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响
制定和实施全面的人力资源战略,以支持公司的长期目标和增长。
全面统筹规划公司的人力资源战略,组织调研现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况;根据集团战略制定人力资源管理规划,细化到目标、策略和行动计划,并逐级分解到子公司、分公司,已确保战略目标的实现
基于组织诊断和洞察,整合内外部资源,形成组织能力升级、干部管理、人才发展、学习与发展等方面的解决方案,与核心利益相关人达成共识,并推进实施和复盘沉淀;
在集团战略、政策和指引的框架下,参与各部门组织规划,建立并实施落地人力资源体系0.5-1建设及配套行动计划;
担当国际营销部门负责人的人力资源顾问与合作伙伴,为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
在AI团队,负责全方位搜寻优质候选人,开发新客户,维护合作关系,持续关注AI市场迅速发展的动态,捕捉客户需求
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