Senior Manager, Global TM & TD - Confidential Project

一、全球人才战略与体系建设

• 参与集团全球人才战略规划与落地实施；
• 建立支持国际化发展的关键人才管理体系；
• 推动人才盘点、人才画像及人才数据库建设；
• 建立不同层级管理干部的人才标准及发展机制；
• 持续优化集团人才管理制度和政策。

二、任职资格体系建设

• 主导集团任职资格体系设计与迭代优化；
• 建立核心岗位能力模型及职业发展通道；
• 推动管理序列和专业序列发展体系建设；
• 建立岗位标准、能力标准及评估标准；
• 支持各业务单元开展任职资格认证与发展项目。

三、干部管理与继任体系建设

• 负责集团核心管理干部梯队建设；
• 建立关键岗位继任管理机制；
• 组织年度人才盘点及干部评估工作；
• 识别高潜人才并制定发展方案；
• 跟踪关键岗位人才风险及继任准备度。

四、国际化人才发展项目

• 统筹全球高潜人才培养项目设计与实施；
• 推动国际化领导力发展体系建设；
• 建立跨区域人才流动机制；
• 支持海外本土干部培养与发展；
• 推动关键国际化岗位人才储备计划。

五、领导力发展与组织能力建设

• 建立领导力模型及领导力评估机制；
• 设计中高层管理者培养项目；
• 推动战略人才发展项目落地；
• 促进组织能力建设与人才升级；
• 支持集团组织变革及战略转型项目。