薪酬绩效总监- 快速发展的消费品

薪酬体系建设与优化

• 负责公司整体薪酬战略规划及薪酬体系搭建。
• 主导岗位价值评估、职级职等体系及薪酬带宽设计。
• 建立内部公平、外部具有市场竞争力的薪酬管理机制。
• 持续开展薪酬调研及市场对标分析，为管理层提供决策建议。
• 推动薪酬体系改革及优化项目落地。

绩效管理体系建设

• 搭建及完善公司绩效管理体系。
• 建立覆盖总部职能及业务团队的绩效考核机制。
• 推动组织目标分解及绩效指标管理。
• 建立绩效结果应用机制，实现绩效与人才发展、薪酬激励有效联动。
• 持续优化组织效率及提升管理质量。

激励体系设计

• 主导短期激励及长期激励体系设计。
• 建立面向业务团队及一线员工的差异化激励机制。
• 优化奖金、佣金、提成及项目激励方案。
• 设计销售激励、团队激励及荣誉激励体系。
• 建立能够驱动业务增长和人才保留的激励模式。

一线员工激励机制建设

• 深入理解业务模式及一线员工工作特点。
• 设计符合业务发展需求的激励方案，提升人均产出及组织活力。
• 建立覆盖招聘、留任、绩优及晋升的全周期激励体系。
• 推动高绩效文化建设，提高一线团队稳定性及战斗力。

数据分析及组织效能管理

• 建立薪酬绩效数据分析体系。
• 持续监控人效、薪酬投入产出比及组织效率指标。
• 基于业务数据及人才数据提出优化建议。
• 为管理层提供组织效能及激励机制分析报告。

团队管理

• 负责薪酬绩效团队管理及能力建设。
• 与业务负责人及管理层紧密协作，推动关键项目落地。
• 支持公司组织变革及战略发展项目。