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由于业务发展需要,某细分赛道头部制造企业需要一位人力总监,负责全盘人力体系管理。
结合集团公司管理体系及海外业务属地国政策法规,建立国内完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度,包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等
作为中国工厂的人力资源业务伙伴,将深度参与组织架构优化、生产运营支持及全球人力资源政策的本地落地。该岗位是连接工厂端与全球HR战略的关键桥梁,旨在提升组织效能,推动业务发展。
作为公司人力与行政体系的负责人,您将领导组织战略、人力资源管理、行政运营及文化建设,推动公司在全球化进程中的组织变革与人才升级。您将与高管团队紧密协作,确保组织架构与业务战略高度匹配,打造高效、敏捷、有凝聚力的组织。
作为企业的HRBP,全面负责HRBP的工作内容。
作为企业人力资源副总经理,负责企业人力工作。
短期半年内需要能够支持业务的快速发展下的人才需求,包括招聘、招来后提高战斗力、跨部门融合协同等事务
战略落地:深入业务一线,透彻理解业务需求,推动战略规划有效落地,协调解决实施过程中的各类问题。
建立母公司与子公司组织诊断框架(人效、人才梯队、合规要求、管理幅度、跨境协作效率)。
根据集团整体发展战略,主导构建与公司战略相匹配的人才战略与高效 HR 运营体系,促进公司达到经营目标
具备全面的绩效管理与激励机制设计经验,能够支持公司在技术与电信行业的全球战略目标。此岗位主要负责推动人力资源部门的绩效优化与激励政策实施。
该岗位负责公司薪酬福利与绩效管理体系的战略规划、制度设计与日常运营,确保合规性、数据准确性及团队高效执行。通过数据分析与业务协同,为管理层提供人力成本与激励效果的洞察,支持组织决策与人才发展。
支持人力资源部门的业务发展,确保员工管理和政策实施高效执行。与业务部门紧密合作,为公司提供战略性人力资源支持。
结合公司战略以及业务诉求,识别HR各环节(招聘、薪酬、绩效、人才发展等)的数字化提效机会,提出总体设计方案并推动实施落地;
识别组织核心能力,定期开展组织诊断和评估,设计组织诊断工具并赋能各事业部及BU,定期审视优化组织结构,能够发现组织职责不清或组织设置重叠等问题
担当国际营销部门负责人的人力资源顾问与合作伙伴,为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点
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