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大中华区人才寻访中心,主要服务于大中华区的不同业务板块的候选人交付工作。主要以香港地区的财务及灵活用工业务为主。
结合集团公司管理体系及海外业务属地国政策法规,建立国内完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度,包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等
根据公司海外业务发展规划,制定并执行针对性的招聘计划,包括招聘渠道的选择、招聘流程的优化及招聘预算的管理,确保高效、精准地吸引并选拔到合适的海外人才。
我们的客户专注于跨境服务,自营干线资源丰富。
该公司专注于为用户提供覆盖多个市场的科技领域解决方案,全球市场份额位居前列,注重技术研发投入。
根据集团整体发展战略,主导构建与公司战略相匹配的人才战略与高效 HR 运营体系,促进公司达到经营目标
千人规模的新模式线上+线下有出海业务的管理咨询行业
根据公司战略与业务发展情况,进行组织诊断, 分析组织问题,并提供解决方案,通过内部组织的优化和变革,支撑战略目标的落地
作为企业的HRBP,全面负责HRBP的工作内容。
质量管理与标准建设:建立HR数字化系统的全生命周期质量管理体系,覆盖需求分析、开发测试、上线验收及持续优化环节;
作为企业人力资源副总经理,负责企业人力工作。
制定公司人力资源战略规划,并监督、落实、执行,并定期对战略规划进行检视,提供检视报告
担当国际营销部门负责人的人力资源顾问与合作伙伴,为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点
开展人力资源管理和策略规划 负责人力资源部门的日常运营
根据组织战略,梳理团队架构、人岗设置、明确人员及团队相关的需求;提供招聘渠道、面试官培训,寻访、吸引、选拔、聘用合适的人才
担当国际营销部门负责人的人力资源顾问与合作伙伴,为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
组织与人才发展体系设计:根据企业战略,制定组织架构、岗位体系及权责流程,优化职级体系并建立胜任力模型,完善人才发展制度与流程
统筹管理集团国内海外多业务板块业务。根据年度预算以及编制规划全球各个国家和区域年度月度招聘规划。
组织与人才发展体系设计:根据企业战略,制定组织架构、岗位体系及权责流程,优化职级体系并建立胜任力模型,完善人才发展制度与流程。制定中长期人才规划,推动组织效能提升。
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