TA 对话猎头 | 毕业两年四次晋升，年轻遇上高科技，她怎么玩转猎头行业？

最近，“打工人”这个梗很火。职场人见面第一句都会互道：打工人你好！不论是“996”的白领，亦或是中层领导、创业者都可以自称“打工人”。

乍听起来，自称“打工人”是一种自嘲和心酸，其实也是一种对工作的积极鼓励。在越来越多的90后中间，有越来越多的非凡打工人用年轻铸就动力，用信念打造业绩，成为年轻一代的先锋。

当年轻遇上高科技，又会碰撞出怎样的火花？Michaelpage深圳办公室的技术招聘经理Celest Wen是回答这个问题的最好人选。实习结束即以顾问职位转正，毕业两年四次晋升，三年升至经理，如今带着年轻多元的七人技术招聘团队，Celest的字典里没有疲累和放弃，只有满满的动力和干劲。她说，年轻不是指年纪轻，而是要有活力，拥抱潮流，拥抱市场变化且接地气。

本文，我们的TA团队与Celest对话，邀请她分享在Michaelpage非凡的职业发展经历、管理经历、优秀多元的团队和技术市场招聘趋势。

Vicki：在团队管理方面，有没有一些心得可以分享？

Celest：我的团队拿了去年深圳办公室的最佳人才保留奖，团队不少优秀成员的职场经验比我更丰富。怎么去做好一个团队管理者，我的一点小经验是：提供资源，透明沟通。

我升职资深顾问的时候，当时负责PageGroup 华南区域的董事总经理 Mark Tibbatts 对我说，“当你决定了要成为一个团队领导，有一个基本原则，那就是摆在你面前的不应该只是你自己的成绩，而是团队的总体成绩。你需要做的不仅是努力地培养自己，还要尽力去发展他人。” 这个道理，当时的我听得很懵，现在回想觉得懂了一些。我的知识和经验，不足以去设计复杂精密的管理模型来确保绩效产出，或者成为顾问的人生导师。那么如何尽我所能去帮助顾问成功呢？我就关注一点，即我是否能给到足够多的资源（人选/客户）给到团队的顾问，让他们有足够的资源去尝试和学习，让他们有失败的空间和成功的基础。

我的团队成员普遍都非常年轻，我也更倾向用新的方法去激发他们的潜力，而不是因循守旧。每个月两次的团队内部分享，任何成员都有机会内部分享他的知识，每一项决策都是透明公开一起交流。我们每年会有个Year Goal Camp（年度目标大会），通过一个周末的讨论，定下来整个团队以及个人明年的目标。

在实际的业务操作上，我用人也会是相对大胆的，我团队的顾问可以有100%的归属权，去独立操作他负责的市场职位。我希望通过这样的方式给他们更强的归属感，做精做强。只要他们想尝试，我都会给出机会。这也和我个人的成长背景有关，我相信年轻人的潜力无限，尝试比考虑更重要。

这种习惯打造下来归属感相对较强的稳定的团队，我想是我近期发展比较顺利的最核心原因。当然还有一句，也正是因为PageGroup 多年积累下来的完善的团队管理经验和培训，才能让我即便是年轻领导，在这个平台上一样可以很快地培养出自己的领导力。