升职在即？这些管理技能必不可少

高效管理的重点并不仅仅是委派他人完成工作。商业管理技能出色的人才不仅了解企业的需求，还能充分把握市场大趋势，清楚应该采取哪些措施让全体员工密切协作。

以下是升入管理层时需要注意的一些重要事项，供您参考：

领导技能与管理技能：两者是不是一回事？

尽管这两个词经常互换使用，但领导技能与管理技能并不相同。两者都涉及解决问题、制定决策、规划、分派任务、沟通和时间管理，但领导力往往重在激励和支持下属，而管理则重在组织规划、推动实施和“完成任务”。

因此，优秀的管理者并非一定就能成为优秀的团队领导者，反之亦然。大多数企业都非常青睐同时兼备优秀的管理技能和领导技能的员工。

雇主看重哪些管理技能？

如果您想努力晋升至管理职位，不妨提前了解招聘经理希望求职者具备的重要技能：

规划能力

成熟的管理者具有全局意识，能够制定切实可行的计划，以实现长短期目标。这通常需要同时掌控不同的工作内容，必要时能够调整优先顺序。具体包括：

·       灵活性

·       解决问题能力

·       组织能力

·       时间管理能力

·       制定流程指南

·       统筹安排

·       项目管理

决策能力

作为管理者，您通常拥有制定业务决策的最终话语权。这意味着您要能够分析包含众多工作内容的情况，即便在无理想方法的情况下，也能提出解决方案。具体包括：

·       分析复杂问题的能力

·       研究技能过硬

·       自信

·       沟通技能

·       批判性和策略性思维

·       技术知识（适用于部分情况）

分派任务

虽然优秀的员工大多数时候都能自主完成工作，但在有些情况下，您作为管理者需要给员工分派工作。分派任务的关键在于给出明确指示，但不必事无巨细。具体包括：

·       培训和发展员工

·       情商高

·       善于激励员工

·       能够提供建设性的反馈意见

·       善于沟通

监督能力

监督团队和整体业务很重要，不仅有利于保证各项工作顺利开展，而且便于在问

题失控前快速采取补救措施。管理者要监督一切事宜，包括员工敬业度、流程效率和预算等等。具体包括：

·       流程管理

·       设定团队和个人目标

·       继任计划

·       团队建设

·       财务报告和预算

·       监控和分析数据的能力

牢牢掌握这些技能，您就能占据升职和升至管理层的有利位置。