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制定和实施全面的人力资源战略,以支持公司的长期目标和增长。设计和管理招聘流程,确保吸引和选拔到最合适的人才
对各职能管理体系建设提出建议,建立及优化集团管理的管控模式和管控系统,提高公司的综合管理水平,并且能够持续引进优秀人才及打造扎实的组织能力
担当国际营销部门负责人的人力资源顾问与合作伙伴,为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施
根据组织战略,梳理团队架构、人岗设置、明确人员及团队相关的需求;
根据运营情况部署及优化现有及投后公司人才资源,以及引进新人才(投资、投后、中后台等);
制定公司人力资源战略规划,并监督、落实、执行,并定期对战略规划进行检视,提供检视报告
制定并实施与组织整体业务目标和目的相一致的全面人才发展战略。识别和评估整个组织的培训需求,考虑业务要求、员工绩效和职业道路。与利益相关者合作,设计和提供有针对性的培训计划,以提高员工的技能和知识。
核心人才引进、人力资源战略规划及管理体系建设
根据公司战略与业务发展情况,进行组织诊断, 分析组织问题,并提供解决方案,通过内部组织的优化和变革,支撑战略目标的落地
在AI团队,负责全方位搜寻优质候选人,开发新客户,维护合作关系,持续关注AI市场迅速发展的动态,捕捉客户需求
大中华区人才寻访中心,主要服务于大中华区的不同业务板块的候选人交付工作。主要以香港地区的财务及灵活用工业务为主。
基于组织诊断和洞察,整合内外部资源,形成组织能力升级、干部管理、人才发展、学习与发展等方面的解决方案,与核心利益相关人达成共识,并推进实施和复盘沉淀;
结合集团公司管理体系及海外业务属地国政策法规,建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度,包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;
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