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深入了解公司的业务战略,协助总经理及高管团队制定组织策略;与部门负责人一起打造匹配的组织能力和人才梯队支持公司的持续发展
基于公司业务战略,协助总经理及高管团队制定组织策略,规划人力资源部战略组织架构设计和人员规划、招聘体系、薪酬福利体系、绩效管理体系、人才发展体系(含培训)、员工关系等模块,有效促进人才的选用育留,为公司管理团队和员工提供敏捷、高品质的支持
向总经理直线汇报公司,全面负责子公司人力资源管理任务,包括人才招募、人才发展、培训管理、薪酬绩效等,重点落在绩效方案的设计、改进和推行,以实现高业绩结果;深入了解门店各项经营指标数据,进行指标制定,设计考核和激励方案,能够作为推行者进行答疑和解读;组织架构调整和梳理,职级梳理。
作为人力资源负责人,配合业务发展需求,负责管理体系搭建、人才梯队建设、人员招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
作为人力资源业务合作伙伴,为组织发展提供人力资源基础支持,主要在招聘、绩效考核、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施
根据公司总体发展战略,全面统筹规划公司人力资源发展战略
全面负责事业部人力资源、行政管理、内控等工作,支撑和驱动业务发展
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