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根据公司发展战略,组织制定短、中、长期人力资源工作规划,制定一整套人力资源管理制度并组织实施
负责集团组织架构的设计和完善,建立各层级岗位人才素质模型,人才评估系统,建立完善的岗位任职资格体系根据公司发展阶段,制定人才招聘方案,管理和优化集团招聘制度,定期进行招聘数据分析、成效评估和监督
具备科技驱动型企业HRBP的业务能力,同时在薪酬绩效/人才发展等COE模块有实践经验
负责建立薪酬绩效体系,并指导执行
.建立健全公司各项人力资源管理制度、完善企业管理流程,并组织贯彻实施及监督
负责公司员工关系、绩效、激励等流程及制度体系负责制定并优化SSC服务交付的流程及政策,编制SOP,确保服务交付的专业、高效
负责公司的薪酬、绩效、职级体系制定并及时优化,并组织实施
全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略及体系架构
基于部门的人员发展状况,盘点和搭建人才梯队,制定人才发展计划并推动落实
负责集团组织架构的设计和完善,建立各层级岗位人才素质模型,人才评估系统,建立完善的岗位任职资格体系;
设计公司薪酬福利体系和绩效激励体系,编制其相应管理制度,并组织实施、评估和完善
人力资源团队的搭建与优化
全面负责公司人力资源,根据公司的战略经营目标,拟定人力资源规划方案并监督各项计划的实施落地
促进业务发展、为商业客户提供服务、通过构建和维护优质关系创造营收。我们的专业技术会为招聘顾问的每一步行动提供支持
基于公司业务战略,协助总经理及高管团队制定组织策略,规划人力资源部战略组织架构设计和人员规划、招聘体系、薪酬福利体系、绩效管理体系、人才发展体系(含培训)、员工关系等模块,有效促进人才的选用育留,为公司管理团队和员工提供敏捷、高品质的支持
根据公司战略发展需求,根据公司战略和业务发展需求,制定年度人才招聘计划并组织实施,具体负责公司及下属单位所需招聘岗位的招聘工作,确保完成招聘目标负责集团及销售公司人才发展工作,制定事业部人才培养计划,并组织开展各层级人员的选拔、培养、评估、任用一系列工作
集团事业部一把手岗位
根据公司整体发展规划建立、完善营运相关培训制度、流程,完成培训体系的搭建。负责推进公司培训模块的有效实施与落地,监控培训进度及效果,并对培训后期工作进行统筹规划;
全面负责事业部人力资源、行政管理、内控等工作,支撑和驱动业务发展
根据公司总体发展战略,全面统筹规划公司人力资源发展战略
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