开拓2025年业务第二增长曲线，企业如何做好财务团队建设？

在快速变化的商业环境中，企业财务领域正经历着前所未有的变革。这些变革不仅影响着企业的运营模式，也对高端财务人才的招聘和培养提出了新的要求。近日，我们发布了《2025薪酬报告》，其中就包括财务领域的最新招聘趋势与薪酬数据。本文，我们也邀请米高蒲志财务招聘团队副总监Miranda Wen与经理Stella Mao 更进一步，深入分析当前财务领域招聘市场的热门趋势，探讨这些趋势如何影响企业招聘活动，并为2025年的企业财务团队建设与招聘提供预测和建议。

2025年企业财务领域热门招聘趋势

财务招聘趋势一：财务助力企业探寻业务第二增长曲线

许多企业在经历了前几年的快速发展后，目前正处于内部管理调整期和业务第二增长曲线的探索期。在这一过程中，企业财务的作用尤为关键。企业加强了对内控体系的要求，希望构建更完善、更先进的内控风险管理体系，以防范风险并优化流程。

在企业寻找第二增长曲线的过程中，财务BP的角色变得尤为重要。企业希望财务BP能够引领财务团队深入理解企业业务，帮助企业分析业务现状、挖掘业务机会点。随着数据分析工具的不断发展和迭代，擅长使用各类数据分析工具、对数据敏感度高的财务BP将更具竞争优势。

基于以上趋势，企业在财务招聘环节会更加倾向于选择那些来自对标行业、熟悉行业价值链和业务痛点、能够贴近业务并赋能业务的财务候选人。

财务招聘趋势二：企业“降本增效”，财务追求精益化管理

”降本增效“为这几年财务管理绕不开的话题。除了业务上的降本增效，也开始出现财务团队管理模式的将本增效。将精益管理思想和企业财务管理思想相结合，设计出更有“性价比”的财务管理模式，追求在简化流程、低消耗和低成本的前提下实现财务工作效益和价值的最大化。在这样的背景下，企业需要候选人对生产与业务流程、成本结构等有深入的了解。这使得财务招聘对候选人的行业背景要求更加精准，要求他们具备更强的业务理解能力。

与此同时，财务流程进一步的共享中心化，从原本的基础会计核算，税务等模块的共享，到财务分析以及报表更有数据分析场景的模块的共享，并且进一步出现了共享中心外迁的趋势，比如东南亚和中欧都是较为经常出现的地址选择。

财务招聘趋势三：出海浪潮下，国际税岗位招聘热度上升

随着企业出海浪潮的持续推进，企业出海阶段已从最初的出口贸易型发展到跨国型、多国型，甚至全球型的发展阶段。企业越来越意识到，拥有丰富经验的国际税人才能够帮助企业识别潜在的税务风险，并制定合理的税务规划，从而助力企业顺利拓展海外市场，扩充出海版图。因此，在出海浪潮的推动下，国际税岗位的招聘需求变得十分热门。

财务招聘趋势四：业财融合

财务与业务的深度融合依然是企业财务团队管理的重要方向。财务团队会更多地参与到业务前端，为业务决策提供财务支持和风险评估，与业务部门共同制定战略和目标。比如：在经济形势不确定的情况下，企业更加注重成本控制和预算管理。财务团队成员需要具备精准的预算编制能力和成本管控能力，能够协助各部门制定合理的预算，并对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现并解决成本超支等问题。

推荐阅读：财务转型关键期，财务人员如何抓住机遇提升竞争力？

财务招聘趋势五：财务数字化

企业通过财务数字化的投入，实现财务数据的实时更新、分析和预测。在数字化转型过程中，需要财务团队人员熟练掌握和运用各种财务软件和信息系统，同时，财务团队人员还需要参与财务系统的优化和升级工作。

2025年企业财务招聘的重心有哪些？

根据目前的市场招聘趋势和分析，预计2025年企业的财务团队建设与招聘重心将主要集中在以下几个方面：

• 内控内审：企业将继续加强内控体系建设，招聘具备专业内控内审经验的人才，以确保企业运营的合规性和风险可控性。
• 成本管理：在降本增效的大背景下，成本管理依然是企业关注的重点。企业将招聘擅长成本分析、成本控制和成本优化的专业人才，以帮助企业降低成本、提高效益。
• 财务BP：财务BP在企业业务发展中的作用愈发重要，企业将更加重视招聘具备业务理解和数据分析能力的财务BP，以更好地支持业务决策和业务增长。
• 财务分析和战略规划：随着市场竞争的加剧，企业需要财务人员能够深入了解业务，通过财务分析为企业的战略决策提供有力支持，确保企业的财务资源得到合理配置和有效利用。同时，财务团队人员还需要具备风险管理能力，能够识别、评估和应对各种财务风险。
• 国际财务与风险管理：对于有海外业务或海外投资的企业，需要招聘具备国际财务知识和经验的人才，能够处理跨境资金管理、外汇风险管理、国际会计准则遵循等复杂的国际财务事务。
• 国际税：随着企业出海步伐的加快，国际税岗位的招聘需求将持续增长。企业将招聘具有丰富国际税经验的人才，以应对复杂的国际税务环境，助力企业顺利拓展海外市场。
• 数据分析与挖掘：随着大数据时代的到来，企业积累了大量的财务和业务数据。财务人员需要具备数据分析和挖掘能力，能够运用数据分析工具和技术，从海量数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供数据支持。

如何吸引与保留顶尖财务人才？

Miranda和Stella结合她们多年的财务招聘经验，给企业的财务团队建设、人才发展和保留分享了独到的建议：

• 深度分析岗位需求：企业应深入分析岗位的硬性需求和软性需求，明确财务岗位所需的专业技能、工作经验、综合素质等方面的具体要求。这有助于企业在招聘过程中更精准地筛选候选人。比如所需的行业知识是否可通过后续的岗位实践获得，或者相近行业的知识是否可以迁移。软性技能的要求，如沟通能力、跨部门协作能力、问题解决能力等是否为必须项。此外，明确专业技能、行业知识和软性技能重要性的排序和取舍。
• 灵活的招聘策略：根据企业的实际情况和市场变化，灵活调整招聘策略。例如，在招聘过程中，可以适当放宽一些非核心条件的要求，以吸引更多的候选人；或者采取内部推荐、猎头公司合作等多种招聘方式，提高招聘效率和质量。企业可以通过灵活人才模式，引入新的外部人员，从而为固有的组织架构带来全新的灵感。 
• 优化招聘流程：在面试的流程中，每位面试官要有分工和清晰的考核重点。比如HR主要考察候选人的基本素质，如沟通能力、求职动机、职业规划等；第二轮直线经理面试则重点考察候选人的财务专业知识和技能。对于高级财务岗位，安排企业高层领导进行面试，主要考察候选人的战略思维、财务管理能力、行业视野等。
• 注重人才发展和保留：人才入职以后，企业可以通过全面的入职培训，团队活动，以及导师制度，帮助人才更快和更好地融入团队。定期进行职业评估，帮助他们明确自己的优势和不足，制定下一步的职业发展计划。为财务人才提供多元职业发展路径，如专业技术路径和管理路径。对于有兴趣与业务融合的财务人员，提供业务财务发展路径，让他们可以更多参与业务场景，拓宽职业发展空间。

财务领域的变革为企业带来了新的机遇和挑战。通过深入了解当前的财务趋势，企业可以更好地调整招聘策略，吸引和留住优秀的财务人才。确保在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

推荐阅读：财务人员如何突破职业瓶颈？我们和三位财务高管聊了聊

Stella Mao

Stella毕业于美国罗格斯新泽西州立大学，拥有人力资源硕士学位。Stella于2017年加入米高蒲志，拥有7年财务岗位招聘经验，目前她和她的团队主要专注于工业和医疗行业财务、风控、战略和投资类岗位招聘。

Stella擅长倾听客户需求，为客户量身制定寻访策略，快速和精准定位合适的人才，并且结合多年实战经验，为客户提供组织架构、薪酬绩效和人才发展方面的洞见，进而帮助客户完成人才梯队的组建。Stella是米高蒲志白金俱乐部成员以及全球千万俱乐部成员。

Miranda Wen

Miranda自2016年加入米高蒲志集团，专注于财务、人力以及科技类方向中高管寻访，并带领团队致力于为大湾区企业提供中高管招聘领域的专业人才解决方案，帮助企业加快推进人才迭代以及业务发展，也为中高层管理人士创造更多职业发展路径。

Miranda已为超过2800位百万年薪以上中高管提供职业发展咨询。目前与多家国内外500强、上市集团以及成长型初创企业合作，行业横跨快速消费品与零售、互联网、制造业、生物医疗、地产等领域，陪伴企业经历人才发展的各个生命周期。Miranda多次作为米高蒲志集团的“Top Biller”进入“Platinum Club”(铂金俱乐部)，同时也是“The Millionaires Club”（百万英镑俱乐部）成员之一。