直播回顾 | 数字化转型时代，财务人才该如何自我提升？

基于对企业财务数字化转型、财务价值创造、财务人才培养等议题的共同关切，近日PageGroup米高蒲志集团（中国）携手IMA管理会计师协会、安越咨询共同开展研究并撰写了《数智赋能、价值创造——2022中国管理会计现状研究报告》，以期从多角度理解企业在财务数字化转型中面临的新挑战和其对财务人才的新要求，进而对企业财务管理和财务人才个人发展提出建议。

12月20日下午2点，三方邀请高校教授、行业专家、企业代表等汇聚线上，探讨经济“新常态下”中国管理会计最新洞察、最佳企业实践，并同时发布《2022中国管理会计现状研究报告》。

报告分析了数字化转型时代企业财务管理的现状和面临的诸多挑战，包括预算管理、经营决策、成本管理、风险管理和投融资管理等方面。同时，还为数字化转型中的财务人才发展提供了指导方向与建议。

报告指出，数字化时代重塑了整个财务系统中人的角色，技术将驱动财务人向更复杂的方向进化。未来财务人才除了需要具备数据处理技能，还要不断扩宽认知和技能边界，提升财务人员对业务和战略的敏感性，加强跨业务协作能力，从而让财务人员更适应未来人工智能时代的工作环境。财务部门作为企业的“超级联络人”，在与各个部门打交道的过程中，必须具备沟通谈判、人际关系处理等各方面的软技能。此外，持续的学习能力也必不可少，报告发现，无论是正式的高校学历教育，还是主动考取各类专业财会证书，都有助于财务人员的职场进阶。

线上发布会上，来自上海财经大学会计学院的潘飞教授分享了经济“新常态”下的中国财务管理最新趋势，来自IMA、安越咨询、分贝通、麟凤科技、每刻科技、AVIENT CORPORATION等企业的高管也就财务数字化转型相关话题展开分享与探讨。

在报告发布环节，米高蒲志副总监分享了米高蒲志人才筛选机制，以及人才发展与人才趋势方面的洞察。

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作为专精于财务领域的全球领先招聘机构，米高蒲志在为机构和企业招聘顶尖财务人才时，有一套独特的人才筛选机制，从而确保所招聘的财务人才与企业相互适配，助力财务人才的职业发展。殷晓玲分享道，这套机制从专业技能、软性技能、文化适应和个人意愿四个方面展开，而其核心是底层思维模式。而财务人才如能从上述各方面提升自我，对提升个人职业发展道路将很有助益。

她说，专业技能包括基本的财务技能，同时还要求财务人才深入业务之中，更好地理解业务的需求，寻找助力业务发展的能力，并有能力从数据中提取对业务有用的信息。同时，想要在未来的财务领域立足，将传统知识与附加技能相结合，会是一个不错的选择，如编程、数据分析、可视化或者统计编程等附加技能。

软性技能包括商业思维、领导力、跨部门沟通协调能力和冲突管理能力等。财务部门掌握着所有的业务数据，当业务扮演向前冲的角色时，财务就要扮演好守门员角色，在平衡业务发展的同时，保证利润与合规要求，这对上述软性技能都有要求。

文化适应性意味着财务人才在寻求职业发展时，要考虑与企业价值观是否匹配，只有相互配合，才能相互成就，共同成长。

个人意愿度意味着个人的意愿与公司想要解决的问题是一致的，财务市场目前呈现百花齐放的特色，不同类型的人才都有机会谋得好的发展机会，因此人才最重要的是找准适合自己的位置，才能助力个人职业发展。

当然基于这些之上的是财务人才的底层思维模式，在数据驱动的大环境下，出色的财务人才应善于发现漏洞，积极解决问题，而非单纯地接受结果。想成为未来的财务英才，灵活敏捷的头脑必不可少，若再能具备一定程度的好奇心则会更好。在专业技能过硬的情况下，思维模式的差异会对结果造成极大的差异。

未来已来。专业、胜任、勤勉的财务人才和财务团队是企业应对挑战的最有力武器之一。米高蒲志的财务招聘团队一直专注为企业和财务求职者牵线搭桥，助力企业觅得顶尖人才，帮助求职者获取职业成功。如果您有任何需求，请联系我们。

欲获取《数智赋能、价值创造——2022中国管理会计现状研究报告》，请点击这里。

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