在硬科技的赛道上,谁是那个能识千里马的“伯乐”?

在全球科技的舞台上,硬科技产业正以雷霆万钧之势重塑世界格局。从半导体芯片的微观世界到人工智能的无限可能,顶尖人才的流动已成为决定国家竞争力的关键棋局。然而,这场跨国的人才争夺战并非易事,机遇与挑战并存。

近日,米高蒲志凭借在高端人才引进领域的卓越表现,荣获了由上海市人力资源和社会保障局颁发的2024年度上海市人力资源“伯乐”奖中的A类大奖。这不仅是对米高蒲志专业能力的高度认可,更是对我们在硬科技人才招聘领域深耕多年的成果的肯定。

为了深入了解这一成就背后的战略思考与实践经验,我们特别采访了米高蒲志硬科技招聘专家朱其乐,听他讲述在集成电路等硬科技产业中,如何成为那个能识千里马的“伯乐”。

问:作为伯乐奖获奖项目的负责人,你认为在集成电路等硬科技产业开展跨国招聘需要哪些关键的战略预判?

朱其乐:成功的跨国招聘需要从招聘机构和用人企业两个维度进行系统性战略预判。

从招聘机构层面,专业顾问必须具备与顶尖技术专家对话的认知水平。我们的顾问团队不仅要深入理解行业全球产业链趋势和企业战略布局,更要能够构建逻辑自洽的说服框架。特别是在半导体芯片设计、设备和材料等细分领域,顾问需要掌握全球产业动态,成为真正的领域专家,才能与高端人才进行平等对话。此外,克服语言和文化障碍也是跨国招聘成功的基础要素。

从用人企业层面,跨国招聘的成功率通常显著低于国内招聘,并且招聘周期也明显更长,这要求企业必须提前做好充分准备。企业需要构建适配海外人才的工作环境,包括硬件设施和软件文化。以日本市场为例,考虑到当地的终身雇佣制文化,我们建议企业提前6 - 12个月规划招聘策略,特别是针对65岁以上退休人员这一流动性较高的人群,更需要制定长期的招聘计划。

问:在评估海外高端研发人才时,除了技术能力,你会重点考察哪些隐形素质指标?

朱其乐:职业诉求匹配度是我们首要考察的维度。我们需要准确判断候选人与企业特性的契合度。习惯于跨国大厂稳定工作模式的候选人,往往难以适应国内高成长性企业的动态环境。

风险承担能力是第二个关键指标。通过分析候选人的职业履历和深度沟通,我们评估其是否具备企业家精神和冒险意愿。那些曾主动选择挑战性职位的候选人,通常更能适应跨国创业环境。

文化适应性则是第三个不容忽视的因素。我们不仅要评估候选人本人对跨文化环境的适应能力,还要考虑其家庭成员的情况。实践中,候选人居家迁到内地工作后,因家属不适应新环境而导致的人才流失案例并不少见。

问:目前的海外人才对于跨国求职,除了薪资报酬以外还有哪些“软需求”?

朱其乐:除了具有竞争力的薪资报酬,家庭因素是许多华裔人才考虑回国的首要动机,特别是疫情之后,照顾年迈父母已成为一种刚需。这不同于一般的软性需求,而是深深植根于中国文化传统的情感纽带。另一方面,职业发展机会也至关重要。我们观察到,为外企高管提供总负责人级别的职位,给予完整的业务管理权或创业支持,往往比单纯提高薪资更具吸引力。这些人才最看重的是实现职业抱负的平台。

中国的创新环境也正在成为独特优势。在人工智能应用普及率和工程人才储备等方面,中国已建立起全球领先的生态系统,这对追求技术落地和实践的技术专家具有强大吸引力。此外,优质的教育医疗资源也是高端人才的重点考量因素。

问:根据你的一线观察,全球硬科技领域顶尖人才流动正在呈现哪些新趋势?

朱其乐:主要有三大趋势。

一是本土保护主义正在全球范围内抬头。欧洲企业开始系统性筛除非本国简历,美国则加强了对华裔科学家的审查力度。这种趋势在敏感技术领域尤为明显。

二是人才回流趋势日益显著。海外华裔人才面临职业天花板和文化偏见等挑战,回国发展的意愿明显增强。而欧美本土人才则更倾向于选择本国机会。

三是跨国人才流动的整体门槛正在升高。无论是欧盟对敏感领域招聘中国人的限制,还是舆论环境的影响,都使得跨国招聘面临更大挑战。

问:作为项目总负责人,你在关键节点做出了哪些改变项目走向的重要决策?

朱其乐:风险预判和提前沟通至关重要。我们曾遇到候选人因配偶不适应中国生活而犹豫的情况,通过提前预警并帮助企业制定备选方案,最终化解了危机。成功案例的示范效应也不容忽视。我们曾通过邀请已经成功落户中国的外籍高管与和他同国籍的潜在候选人直接交流,有效消除了他们对工作环境的各种疑虑,比如所谓的“996”工作文化。

在企业选择上,我们与管理成熟、文化适配的企业合作,避免因企业准备不足导致的招聘失败。同时,也十分注重团队培养。通过科学评估,我们给予有潜力的年轻顾问独立操作高端项目的机会,激发团队的创造力。事实上,在成功完成海外引才招聘的案例中,超过半数由我团队的年轻顾问牵头负责了从客户拜访到交付的主要流程。

在关键节点上,团队采用沙盘推演方法。特别是在发放offer前的阶段,模拟候选人的各种可能反应,并制定相应的应对策略。这种充分的预案准备显著提高了项目成功率。

问:对于想进入硬科技招聘领域的新人顾问,您会给出哪三条“生存法则”建议?

朱其乐:第一,保持深度好奇心。这是立足之本。在这个行业,我们需要快速掌握核聚变等前沿技术的基本原理,通过持续学习行业报告、参与技术论坛来构建知识体系。

第二,善于利用工具。新一代顾问应该熟练掌握各类AI工具,区分事实性问题和策略性问题的解决方式,选择最适合的工具提升工作效率。

第三,寻找优质导师。这是快速成长的捷径。好的mentor能帮助你减少试错成本,特别是在处理跨国文化冲突等复杂案例时,前辈的实操经验尤为宝贵。

问:Michael Page在尖端人才招聘方面有哪些优势?除了半导体以外,Michael Page还在哪些前沿硬科技领域具备深厚的招聘实力?

朱其乐:我们的全球化布局是重要基础。在美国、欧洲和中国等主要市场设立的办公室,为我们建立了强大的品牌背书,有助于与中高端人才建立天然信任。垂直领域的专业化程度是另一大优势。以上海团队为例,我们设有专门聚焦集成电路、人工智能和生物医疗等领域的顾问团队,他们在各自细分领域具备深度认知。

此外,技术工具和资源网络同样关键。我们拥有全球化的人才数据库和行业洞察系统,在合规前提下运用AI工具提升招聘效率。团队成员多来自国内顶尖高校,能够直接对接企业决策层,确保信息传递的准确性。

除半导体外,Michael Page在前沿硬科技领域也有广泛布局,密切关注具身智能、量子计算、和商业航天等前沿方向。这些领域的技术突破将重塑未来产业格局。跨领域人才复用是另一个重要策略。我们发现许多专业技能具有可迁移性,比如半导体设备专家转型智能机器人开发的成功案例就不少。此外,Michael Page还与全球顶尖实验室保持密切合作,通过搭建科研机构与企业间的桥梁,加速技术产业化进程。

问:未来,米高蒲志在硬科技人才招聘领域有哪些展望?

朱其乐:随着全球技术竞争格局的演变,硬科技人才争夺战将愈发激烈。我们需要前瞻性地把握技术演进方向,深入理解人才流动规律,为企业提供真正有价值的解决方案。米高蒲志将继续发挥其全球化视野与本地化深耕的双重优势,助力中国企业构建世界一流的硬科技人才团队,为推动全球硬科技产业的发展贡献更多力量。

朱其乐简介

朱其乐,上海宝山民建会员,米高蒲志上海硬科技团队负责人,本科毕业于985院校工科专业,自2018年以来加入公司专注于半导体、新材料、先进制造、具身智能等前沿硬科技领域关键岗位招聘,包括每年若干个海外人才引进。

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