财务转型关键期，财务人员如何抓住机遇提升竞争力？

随着云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，数字化转型已成为各行各业众多企业的共识，各个职能部门都在自身领域内展开数字化转型的尝试。其中，财务管理作为企业的“心脏”和企业管理的生命线，当仁不让成为企业数字化转型的第一步。

传统的财务管理部门属于企业后勤服务部门类型，由于缺乏有效的数据共享，往往会导致工作效率低下，监督反馈不及时，且不能及时追踪的结果。同时，由于与企业业务结合不够紧密，不能及时为企业的决策做出解读和支持。

在技术和新型财务系统的加持下，企业的财务管理理念逐渐发生变化，财务管理的重心由财务核算、财务报告、审计控制向战略支持、风险控制、市场洞察、员工服务等现代财务管理工作转移。新型财务管理要求以数据化的思维建立内外部连接、共享、协同机制。财务的成功转型离不开人才，如何转变思维应对数字化，更新技能避免被自动化淘汰，已经成为众多财务人员不得不重视的问题。

2018年，四川省财政厅党组成员、总会计师黎家远在参加“数字化变革时代的财务转型趋势探讨”主题论坛时表示，财务转型可以分为四大方面：财务职能转型、财务组织转型、财务人员转型和财务技术转型。其中，在人员转型方面，要求财务人员除了掌握传统的会计专业知识以外，还要具备战略管理、运营管理、信息技术等新的能力。

安永曾对全球750家跨国公司CFO展开调查， 58%的受访者表示，他们需要加深对数字化、智能技术和复杂的数据分析技术的了解；57%的CFO认为，数据交付和高级分析技术将是未来财务职能部门需要的关键能力；57%的财务主管认为，风险管理将成为未来的的一项关键能力；71%的财务主管认为，他们将越来越多地对支撑财务目标的相关决策的道德性负责。

传统的财务人员招聘以会计和财务分析职能为主，随着数字化转型的迫切需要，企业会通过外部招聘有相关经验的外部人才，来支持和实施整个转型项目，对流程进行把控。而外部人才中，来自咨询公司的人才会格外受欢迎，因为他们有在乙方工作过的经验，有项目落地的经验。

但外部人才也有一大不足，就是对企业架构和业务不够熟悉。因此，财务管理最好的人才来源仍然是从企业内部孵化，通过技能提升，让企业财务人员具备相关转型所需能力，从而支持或领导整个转型过程。

财务人员如何进行技能提升来应对转型挑战呢？重点在于从后台角色跳脱出来，明白业务的痛点，审视财务数据，然后用财务的知识，帮助业务部门梳理流程，提供建议，解决痛点。以传统会计为例，不仅要会做报表，还要理解报表背后的逻辑并加以解读，把财务语言和财务数字转化成业务能理解的语言。

这一技能要求不仅对数字化转型十分关键，也是财务领域的大势所趋。《下一个10年的中国CFO：走向台前的“张勇”们》一文中所述，市场对于财务的需求在逐渐转变，越来越多的企业将会需要 “张勇”型人才，从后台走到前台，帮助企业管理层提供决策信息，利用专业的财务知识建立财务数据模型，分析企业未来盈利状况，甚至帮助企业扭转业务方向，实现盈利。

同时，随着财务部门越来越参与到业务中，财务人员也需要进行更多的跨部门沟通，这对他们的沟通能力和影响能力等软性能力也提出了更高的要求。埋头做报表已经不再够用，与各部门有效沟通，发挥财务人员在企业中的声音，变得更加重要。

此外，在财务部门数字化转型逐渐深入的过程中，不少人力工作势必将被机器所取代。财务机器人就是人工智能甚至数字化理念成功“落地”的中间产物。它的出现大大提高了财务基础工作的准确性、时效性和规范性，将财务人员从机械的手工操作中释放出来，进而有精力投入到管理决策中。但与此同时，这也在某种程度上对财务会计从业人员造成了一定的威胁。

面对威胁和趋势，财务人员能做的唯有未雨绸缪，提升自我，积极应对。从这几年的招聘趋势来看，传统会计的候选人在减少，本身市场的需求也在逐渐降低。财务人员要树立长远的职业规划，积极参与到智能化中，学习最新财会知识，做新兴财务人才，让自己更有竞争力。比如传统会计在内部转做合并报表会计，然后做财务分析，就是一条常见的转型之路。而对于企业财务部门管理人员来说，为了提升整体竞争力，可以加强财务人员的培训，适时采用轮岗制度，帮助财务人员理解企业业务。

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