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内资头部科技企业,上升空间大。直系向公司CEO汇报,掌控全盘话语权。
HRD需要根据公司战略和管理要求,整合其控股和并购子公司的管理标准到总部统一管控,建立COE相关制度并提升人力团队的BP能力。同时为公司24年海外业务扩张提供人力支持。
统管全盘人力资源相关工作,从业务角度出发基于企业战略目标,负责制定相应人力资源政策和体系优化。
集团全盘人力资源负责人,汇报集团董事长
负责国际营销全球战略性的人力资源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,绩效管理,员工关系,培训和人才发展等。
分管人力资源模块,统筹管理招聘,团队激励方案,薪酬绩效,人才引进,组织建设,人才发展,文化建设等。
人力资源规划:深入了解业务,根据集团战略发展需求,制定集团人力资源规划和人力资源计划
负责组织和管理公司的人力资源部门,以支持公司的战略目标和业务需求
广阔的职业发展空间
全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略及体系架构
全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略
为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
海外市场HR 一号位
负责集团综合运营管理,汇报董事长。
制定集团人力资源战略规划,支撑公司战略落地执行,为公司业务发展提供组织能力保障。管理和指导分子公司的人力资源工作,保障人力资源对业务的支撑。
全面统筹规划公司的人力资源及运营战略,夯实组织管理基础
汇报创始人,全面负责上市集团公司人力资源管理。
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