薪酬专家&绩效专家--跨境服务企业

1、主导公司绩效管理体系的从0到1搭建或升级迭代，设计适配业务不同发展阶段的绩效管理框架（包括目标分解、考核工具、评估流程、结果应用等）。

2、深入理解业务战略与痛点，选择并落地适配的绩效管理工具，确保绩效管理与业务目标强关联。

3、负责绩效管理的全流程运营：目标设定与对齐、过程跟踪与辅导、周期性评估与校准、结果反馈与激励挂钩。

4、推动绩效文化的落地，组织绩效培训与宣导，提升管理者与员工的绩效管理意识与能力。

5、深入业务部门，识别绩效管理中的实际问题（如目标拆解不清、评估偏差、激励失效等），提供定制化解决方案并推动实施。

6、持续赋能HRBP及业务管理者，输出绩效管理工具、模板与案例，提升组织绩效管理成熟度。

7、基于绩效结果，参与薪酬带宽、奖金方案、调薪规则等的设计与优化，确保激励与绩效强挂钩。

8、建立绩效数据监控机制，定期分析绩效分布、绩效与业务结果的相关性等，输出洞察与改进建议。

9、根据业务变化与管理反馈，不断迭代绩效管理规则、流程与工具，提升激励效果与管理效率。