新工作在手,公司门禁卡在握,专属名片正在打印中。恭喜你,新的工作旅程即将开启,这感觉一定棒极了。

但同时,警钟也敲响了,要知道,对于新工作的任何困惑,都有可能影响你的远大前程。你肩上背负的期待可不少,但要是你还不清楚要做什么,那可得赶紧理一理。更重要的是,你得清楚你最先要做的是什么,这样才能在试用期给公司留下深刻印象。

不用害怕,答案是现成的。你需要做的只是在开始工作前问几个关键问题。但记住,你在面试时了解到的最令你兴奋的工作内容,不一定是你工作头三个月里的重心所在。在工作的头三个月里,不必急着追求完美。此时应该给人留下一个好印象,想办法证明你的价值并积极融入团队。  

1.我首要的三个任务应该是什么?

通常,职位描述就像一张长长的技能列表——必须有什么能力,应该有什么能力,甚至还包括一些“我们希望你还有这些能力,但也不是非有不可”。但现在,是你决定任务优先顺序的时候了,尤其是那些关系到在不久的将来,你的工作评价的任务。

要是你的经理不擅长简化工作,那你还得准备好自己上手。首先用百分比来衡量这个问题:如果你的工作以 100% 计,核心任务的比重分别占到多少?将最优先的三个任务加起来,它们的比重应该超过50%。而这些就应该是你必须掌握的东西。把它们列出来,明确时间线,先将表单上的核心任务完成。

2.如何衡量我是否成功完成任务?

你刚入职的时候,你的经理可能会压力很大,毕竟团队大变样、人员更替会让他们很费神。这也就意味着,你的经理有很大的可能会在重压之下对你的表现苛责,又或者用很主观的态度评判你,甚至是做出不公平的评价。

但是,凭直觉来判断工作表现是不合理的,这不该成为唯一的衡量标准。用扎实的数据来证明你的工作,找到一个好的平衡点,这点当你在面对不合理的要求和期待时尤其重要。

最好是在定下数值前,找一位可靠的同事先对你的目标数值进行验证。目标都是可讨论的。如果不是一个可量化的数值,至少时间表是可以量化的。在新人期,你也不太可能全速开展工作。要记住,在工作中考虑到现实情况,才是尽快稳定工作状态的关键,同时也能向团队展示你知道自己的能力所在。

3.工作中最直接的压力来自哪儿?

了解你接手工作的背景情况是很重要的。如果你的前任留下的工作不太妙,那你就要注意工作时可能会遇到的问题和争议焦点。

也就是说,先别急着站队。多问身边的人,看他们对问题的意见如何,从而了解重要的工作背景,包括推进工作时可能会惹到哪些人,哪些人可能需要额外注意。询问他们意见时最好避免夹带个人情感,要向别人展现出你是来完成工作的,而不是来搞办公室政治的。

把握以上三个问题,积极投入工作,相信你可以优雅地开启你的新工作。三个月内,人们一定可以看到你的工作表现。在职场上与人保持高效清晰的交流,你新列的任务表和积极了解到的情况,将成为你新工作成功的重要助力。

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