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参与人力资源数字化转型与人力资源业务智慧化规划设计
公司技术领头人,对研发的攻坚破难、技术攻关负责,能够支撑全公司的架构开发,对公司内部各类产品研发提供技术意见、技术问题解决、研发质量管理,制定系统方案,管控开发过程、功能集成、测试验收,参与不同产品线的通用化策略制定,协助制定技术发展战略规划,带动新技术的开发和利用,指挥管理全局重大性和关键性技术工作。
负责推动符合FDA标准的新建车间的建设,提升与完善质量体系至符合cGMP标准并推动后期的FDA官方审计
上市公司审计体系的梳理与完善工作;集团审计团队的建设与培养。
公司CADD或AIDD平台的搭建。可以使用CADD或AIDD手段快速推进公司的在研项目(以小分子为主)。
作为油气自动化行业销售总监,您将负责领导和管理销售团队,制定销售策略和计划,并监督团队实施,以推动公司在油气自动化领域的销售业绩。
候选人需要规划大数据及人工智能技术与中心产品相结合,升级公司产品,同时开拓新产品研究,组织研究理论的验证实施。
射频TR组件产品的方案设计、分解指标要求,细化组件设计;
依据公司总体战略规划,建立全面销售策略
根据公司发展战略,组织制订省级营销中心各职能短、中、长期人力资源规划并落地执行
-负责间采品类中非市场相关品类策略的制定及落地,规范品类采购行为,提升品类资金使用效率,确保产品及服务的质量和交期;-负责间采品类中非市场相关品类采购策略,规范,流程的梳理,供应商库的持续优化,新产品及服务的寻源开拓,以及对用户采购需求的有效引导。
-供应商审核:根据不同品类编订和更新审核标准;负责现有供应商的飞行审核和年度审核,并跟进和解决审核发现问题;-供应商管理:督促供应商搭建和完善质量管理体系;主持召开供应商大会,检讨供应商质量绩效达成率并推进持续改善;结合IQC和产线供应商原材料质量表现,进行月度绩效制定和考核,并参加月度绩效会议;
深入理解业务,掌握业务发展节奏,为流程优化和解决业务痛点提供HR相关支持
人力资源规划:深入了解业务,根据集团战略发展需求,制定集团人力资源规划和人力资源计划
一年内,完成MAH-CMO及MAH-CDMO管理体系建立,并在企业落地实施一年内,结合战略部署,帮助至少2个产品项目技术转移落地。一年内,推进集团内重点项目开展,至少再项目关键节点赋能指导4次其他工作:结合领导安排,协助完成质量板块相关工作。
销售稳定
*支持工厂设备工程总监管理工厂的Capex/Opex项目。*促进和实施工厂项目组合计划,并遵循工程管理、财务、采购政策等。*支持工厂总监为项目实施优化工厂资源。
负责组织和管理公司的人力资源部门,以支持公司的战略目标和业务需求
-每月向设备总监报告工厂可靠性性能和改进建议。*指导相关工程师进行可靠性文化开发。*为工厂制定长期可靠性行动计划,并领导跟踪其实施情况。
三方机构磋商,推动企业A股IPO进程
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