入职后的前90天，做好10个关键准备让自己轻松过渡！

美国总统有100天来证明自己，而作为职场人，你有90天。入职最初三个月的成就，对你后续事业的成败起着关键作用。那么在入职后的前90天，你该做哪些准备，帮助你顺利过渡呢？

在《创始人：新管理者如何度过第一个90天》这本书中，全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦，并提供了应对工具和策略。

迈克尔·沃特金斯通过十多年的研究和实践表明，职场人可以通过做正确的事情，显著加快职场角色转变期，通过建立良好的势头，取得更大的成功。

以下是他在书中的建议。

1. 自我准备

让自己归零，重新出发。在心理上与前一份工作告别，做好接受下一职务的准备。每一份工作的性质和要求都不尽相同，你面对的最大陷阱可能是认为你成功到达目前为止的方法和经验在新岗位上仍会有效。固守已知的信息和习惯，过于急切地尝试，然后以失败告终，这样的危险在角色转变期是切实存在的。

2. 加速学习

在新组织中，你要尽可能快地提升学习曲线。这意味着理解它的市场、产品、技术、制度、结构，以及它的文化和政治环境。你必须系统和集中地投入到你需要学习和了解的内容以及最为有效的方法中。

3. 根据实际情境调整策略

不同的情境需要你对于角色转变期的规划和执行做出调整。比如，一个新产品、新流程、新工厂或者新业务的“初创启动”所带来的挑战，就和你在“整顿转向”陷入麻烦的某个产品、流程或工厂时所面临的挑战有很大的不同。对于情境的准确诊断是制定行动计划的前提。

4. 保障早期成功

早期的成功能够建立起你的信誉，创造良好的势头。它们可以带来良性的循环，使你投入组织中的能量创造出一种“好事情正在发生”的氛围。在最初几个星期中，你需要明确可以建立个人信誉的好机会。而在最初的90天内，你需要明确能够创造价值、改善业务结果并帮助你更快获得组织的认可。

5. 通过沟通取得成功

没有什么其他关系会比你与上司的关系更为重要。你必须清楚地知道如何建立与新上司（或上司们）的建设性工作关系，并且良好地管理他（或他们）对你的期望。这意味着你要认真计划与他（或他们）的一系列对话，话题涉及情境、期望、工作风格、资源和你的个人发展。重要的是，这还意味着发展你的90天计划并与上司达成共识。

6. 实现一致

在一个组织里，你的位置越高，你就越需要扮演一个组织建筑师的角色。这意味着你要弄个清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致，并且发展实现你的战略意图所必需的流程和技能基础。

7. 建设你的团队

如果你接手了一个团队，你需要评估、匹配和调动团队的成员。你可能还需要对团队进行重构，以更好地满足情境的需求。在你的角色转变期及以后的阶段，你是否愿意做出艰难的早期人事决定和你将合适的人放在合适的位置上的能力，是两项最重要的工作。在你解决团队建设的挑战时，工作方法应既具有系统性，又具有战略性。

8. 创立同盟

无论是内部还是外部同盟，对你实现目标都是必需的。因此你应该立即着手确认哪些人的支持对你的成功至关重要，并弄清楚应该如何让他们站到你这一边。

9. 保持平衡

在角色转变期的个人和职业动乱中，你必须努力保持你的平衡，并且保留做出正确判断的能力。迷失方向、变得孤立和做出错误决定的风险在角色转变期一直存在。你可以采取行动来加速角色转变并赢得更多对于你工作环境的控制。

10. 加速每个人的转变

最后，你需要帮助所在组织里的所有人——无论是直接下属、上司还是同事——加速他们的角色转变。你处于角色转变期，就意味着他们也经历着角色转变。你能够让新直接下属越快地进入状态，你自己的表现也就越好。除此之外，系统性地加速每一个人的角色转变对于整个组织的潜在效益是巨大的。

不管你身处组织的哪一个层级，需要面对哪些复杂的情境，做好上述准备，都将帮助你在入职的前90天高效应对各种难题，加速推动进入新的角色。

你在过往的工作经历中是如何应对入职后的前三个月的？欢迎与我们分享你的感悟。如果你目前在角色转换期，希望上述内容对你有用，能帮助你更好地在职业变化期做好各种准备。如果您正在求职，也欢迎联系我们，或点击我们的职位列表投递感兴趣的职位。