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作为HRBP,了解公司业务发展战略,为业务部门提供人才规划、人才盘点、HR项目及关键制度落地等多方面支持,赋能业务部门发展。
理解集团发展战略和产业布局,深入业务板块推动业务发展,围绕企业经营指标开展人力资源工作
负责全集团人力资源战略和政策的制定,完善人力资源管理体系建设和制度保证
集团业务发展战略设计及实施规划
作为企业人力资源总监,全面负责人力工作,直接汇报给企业CEO。
根据公司发展战略,组织制定人力资源工作规划。全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
根据公司发展战略,建立并完善人力资源管理体系、组织架构,建设可持续发展的企业人才选、育、用、留机制;
人资资源全盘管理,重点在组织与人才发展、薪酬与员工关系方面
全面管理和优化公司的人力资源战略、政策、流程和操作,确保公司的人力资源管理能够高效支持业务发展,实现公司战略目标。
负责汽车制造基地人力资源全面管理工作。
作为企业的人力负责人,全面负责人力资源岗位内容。
作为企业HRD,全面负责人力资源工作。
全面统筹规划子公司的人力资源战略,组织现阶段人力资源需求及外部供给情况,制定人力资源政策及规划,并推动实施,确保人力资源满足业务发展需求;
HRD需要根据公司战略和管理要求,整合其控股和并购子公司的管理标准到总部统一管控,建立COE相关制度并提升人力团队的BP能力。同时为公司24年海外业务扩张提供人力支持。
负责协助董事长制定公司年度人力资源战略规划目标,并推动经营目标的实现;
人力资源总监,汇报CEO
海外市场HR 一号位
全权负责集团的人力资源工作,制定集团人力资源标准,逐步完善各项体系。
负责集团综合运营管理,汇报董事长。
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