Purchasing Manager-稳健农资行业-小而美外资公司

1.物流供应商寻源与管理：
-负责全面开展物流供应商的寻源工作，包括市场调研、供应商资质评估、谈判及合同签订等，以确保物流服务的高效、成本优化和可靠性。
-定期评估现有物流供应商的性能，包括运输时效、服务质量、成本控制等，并提出改进或替换建议。
-管理物流供应商关系，促进长期合作与共赢，确保供应链的稳定性和灵活性。
-线路招标采购：
（1）主导物流线路的招标采购项目，制定详细的招标文件，包括服务要求、评价标准、合同条款等。
（2）组织并执行招标过程，包括发布招标公告、收集投标文件、组织评标会议、协助完成中标通知及合同签署。
（3）监控线路采购项目的执行，确保物流服务满足公司业务需求，并对采购结果进行效果评估。
2.包装袋等辅料与其他生产所需采购招标采购：
-负责包装袋、生产辅料以及其他生产所需设备备品备件的招标采购工作，通过市场分析、成本效益分析确定采购策略。
-制定并执行采购计划，包括需求预测、预算编制、供应商选择、价格谈判、订单管理等。
-优化库存管理，减少库存成本，同时保证生产所需辅料和备品备件的及时供应。
3.跨部门协作与团队管理：
-与生产、销售、财务等部门紧密合作，确保采购策略与公司整体战略相协调。
-领导并培养采购团队，提升团队的专业能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围。
4.成本控制与合规管理：
-实施有效的成本控制措施，持续优化采购成本结构，提高采购效率。
-确保所有采购活动遵守公司政策、行业规范及法律法规要求，维护公司声誉。