HRD - 专精特新科技公司

组织发展&培训

• 诊断业务部门组织现状，明确团队结构、岗位职责、胜任力模型与关键能力短板。
• 从 0-1 设计并实施各类培训体系：管理培训、新人培训、岗位技能培训、跨部门协作培训等。
• 搭建管理干部培养体系（储备管理、主管/经理梯队建设）。
• 优化组织沟通机制，推动跨部门协作效率提升，增强组织战斗力。

完善公司人力资源体系

• 设计并完善招聘、入离转调、培训、绩效、薪酬、员工关系等核心 HR 流程与制度。
• 输出人力资源标准化体系（HR SOP），提升人效与流程透明度。
• 建立合规、简洁、可执行的 HR 规则，推动管理层统一管理语言与认知。

绩效体系搭建与运营

• 搭建公司整体绩效体系，包括 KPI/OKR 制定、部门绩效拆解、考核机制与周期管理。
• 推动绩效文化落地，建立绩效反馈、辅导、激励机制。
• 提供业务洞察，为薪酬激励、晋升任命等提供基于数据的决策支持。

团队管理

• 管理现有 HR 6 人团队，识别人才、提升能力。
• 调整团队结构，明确分工职责，提升专业度与执行力。
• 打造高效、负责、具备 Owner 意识的 HRCOE + BP 的混合能力团队.

业务伙伴

• 作为 CEO / 高管团队的 HR 合作伙伴，提供组织方案、业务管理建议与人员配置建议。
• 参与业务规划，支持组织变革、部门调整、关键岗位引进等。