Global CFO - 宁波汽车零部件出海企业

制定集团全球化财务战略，实现财务流程、制度、标准的全球一体化管理。

• 基于集团全球化发展战略，制定中长期全球财务发展规划，匹配各区域业务发展需求，支撑集团全球化扩张；
• 搭建全球统一的财务核算体系、预算管理体系、内控管理体系，统一中、美、泰、欧各区域的财务制度、流程与核算标准，确保全球财务数据的一致性、可比性；
• 主导全球财务体系的落地与优化，针对各区域的合规要求与业务特性，制定差异化的落地执行方案，确保体系在各区域的有效执行；
• 建立全球财务管控的分级体系，明确总部与各区域的财务权责边界，保障集团对全球财务的有效管控。

统筹全球资金管理体系建设，负责全球的资金安全和流动性管理，实现全球资金的高效配置。

• 负责全球资金的流动性管理，制定各区域的资金计划与现金流预测，统筹管理各区域的银行账户、外汇资金、融资渠道，保障全球业务的资金需求与资金安全；
• 统筹管理全球资金相关的合规工作，确保各区域的资金管理、外汇交易、投融资活动符合当地监管要求与集团制度。

建立全球财务合规与风险管理体系，统筹各区域的财务合规、内控管理、风险管控。

• 搭建全球财务合规管理体系，梳理各区域的财务监管法规、会计准则、税务政策，制定统一的合规管理标准与操作指引，确保全球财务活动符合当地法律法规与集团要求；
• 统筹全球财务内控体系建设，建立覆盖全业务、全流程的财务内控机制，及时发现并整改内控缺陷与合规风险；
• 统筹全球税务合规与筹划工作，建立全球税务管理体系，优化全球税务架构，合法合规开展税务筹划，降低全球整体税负，同时防范税务稽查风险。
• 负责对接监管机构、审计师、税务师等外部机构，统筹管理全球外部审计、监管检查工作，保障集团财务信息的合规披露。

建立全球成本管控体系，统筹各区域的成本分析、预算管控、降本增效工作。

• 搭建全球统一的成本管理体系，制定各区域统一的成本核算标准、成本分析模型、成本管控流程；
• 统筹全球预算管理工作，组织区域的年度经营预算、资本支出预算，建立预算执行的跟踪、监控、分析、调整机制，严格管控预算外支出，确保集团整体经营目标的达成；

统筹全球财务报告体系建设，负责各区域的财务核算、报表合并、财务信息披露，确保全球财务报告的准确性、及时性、合规性。统筹全球财务团队建设与人才发展，主导全球财务数字化转型，打造专业、高效、国际化的财务团队，实现财务工作的数字化、智能化升级。