Save Job Back to Search Job Description Summary Similar Jobs 该岗位不仅是运营管理负责人，更是：集团战略落地的责任人，跨业务复杂体系的整合者，组织能力与经营效率的构建者和面向未来的接班梯队与经营模型设计者 COO需要站在集团层面进行全局经营思考，在 "不确定与复杂 "中建立秩序，在 "多业务 +多模式 "中实现协同与效率提升，真正成为董事长的 "左右手 "。 About Our Client 客户是一家已经从单一成功模型"进入"多引擎阶段"的多业态集团公司 Job Description 1. 集团经营统筹与战略承接 深度参与集团战略制定，结合董事长思路，将战略拆解为可执行的经营路径与阶段目标 统筹集团年度/中长期经营计划（含B端、C端、品牌、并购板块） 建立"战略-预算-执行-复盘"闭环体系，确保战略有效落地 在集团走向第二阶段过程中，主导关键经营模型设计与升级 2. 多业务板块的协同管理与系统整合集团当前具备典型的"多模态业务结构"，包括但不限于： C端业务 B端业务 并购整合业务 集团品牌与渠道体系 COO需： 打通各业务板块之间的协同机制（供应链、品牌、渠道、数据等） 设计并持续优化集团级运营管理体系 在差异化业务模式之间建立统一的管理语言与经营指标体系 推动"从单点优秀 → 系统性优势"的转变 3. 并购整合与复杂体系管理 主导或深度参与集团并购后的整合工作（Post-Merger Integration） 建立标准化并购整合方法论（组织、文化、财务、业务协同） 处理"多品牌、多组织、多文化"并存带来的管理复杂度 在扩张过程中确保组织不失控、效率不下降 4. 高管团队管理与组织能力建设 搭建清晰的管理结构与权责体系，形成高效协同的高管团队 将"外企职业经理人能力"与"企业家式速度与灵活性"有效融合 建立统一的经营语言、节奏与复盘机制 推动组织从"个人能力驱动"走向"体系能力驱动" 5. 经营效率与增长模型构建 持续优化集团经营效率（人效、坪效、资金效率等） 通过数据化与体系化手段提升整体运营能力 抽象并沉淀可复制的增长模型（尤其在零售与医疗板块） 在增长与风险之间进行平衡决策 6. 未来阶段布局与接班体系建设 辅助董事长进行集团中长期布局（产业方向、业务组合、资本路径） 参与并推动关键组织岗位的继任计划与梯队建设 为集团未来3-5年发展预留组织与能力空间 在必要时承担"阶段性业务接管与过渡"的角色 The Successful Applicant 1. 视角与认知 具备集团级经营视角，能够在复杂业务组合中做系统性判断 理解从"创业型公司 → 体系化集团"的演进逻辑 能够在不确定性中做决策，而非依赖单一经验路径 2. 复杂组织与多业态经验 有实际管理过"多业务/多区域/多组织形态"的经验 熟悉并购整合或经历过公司阶段性跃迁 同时具备To C及To B理解者优先 3. 战略+执行双强能力 既能参与战略制定，又能深入一线推动执行 能把复杂问题结构化，并转化为可落地的管理动作 对经营结果有强责任感，具备"拿结果"的韧性 4. 高管团队驾驭能力 有能力管理来自世界500强企业背景的高管团队 能够建立信任，同时保持高标准与执行力 具备跨文化、跨背景团队整合能力 5. 个人特质 实事求是、不过度包装，强调长期价值 有产业理解，而非纯资本或纯咨询思维 能深入业务细节，同时不失战略高度 具备韧性、耐心与"打硬仗"的意愿 四、成功关键（What Success Looks Like）在1-3年周期内，COO的成功将体现在： 集团形成清晰且可执行的战略到经营闭环 多业务板块实现真实协同，而非简单并行 并购后的业务实现有效整合，释放协同价值 建立一支能够自运转的高质量管理团队 明确集团下一阶段增长路径与组织承接能力 What's on Offer 极具规模化的集团性上市公司产品布局完善现有核心管理层高度职业经理人化 Contact Jim DAI Quote job ref JN-052026-7024124 Phone number +86 755 36350506 Job summary Function Executive Search Specialisation Consumer Goods What is your area of specialisation? FMCG (Fast Moving Consumer Goods) Location Shenzhen Contract type Permanent Consultant name Jim DAI Consultant phone +86 755 36350506 Job Reference JN-052026-7024124
