营销板块财务负责人 - 国内大型药企

战略及业务伙伴支持

• 作为商业化管理团队核心成员，与销售、市场、商务及运营团队紧密合作，支持业务战略制定与落地。
• 为管理层提供经营分析、业务洞察及决策支持，推动收入增长与利润提升。
• 参与年度业务规划、中长期战略规划以及重大商业决策评估。

财务规划与分析（FP&A）

• 负责商业化业务预算、滚动预测及长期规划管理。
• 建立并持续优化销售收入预测体系，提高预测准确性。
• 监控业务经营表现，分析关键业绩指标（KPI），识别风险与机会点。
• 推动资源配置优化，提升营销投入产出效率（ROI）。

商业化财务管理

• 支持销售激励方案设计及绩效评估。
• 深入参与市场推广项目、商务合作项目及重点产品生命周期管理。
• 评估各类商业化项目投资回报，为资源投入与优先级排序提供财务视角。

团队建设与组织领导

• 领导并培养商业财务团队，打造高效、专业的Finance BP组织。
• 推动财务数字化和分析能力建设，提高团队业务支持能力与运营效率。
• 建立跨部门协作机制，提升财务与业务融合水平。

风险控制与合规管理

• 确保商业化业务活动符合公司政策及相关法规要求。
• 支持内部控制体系建设与持续优化。
• 识别业务经营风险并提出有效解决方案。