品牌负责人 - 境外基金收购快消品

市场进入分析和策略：
针对中国每个城市进行市场研究和分析，以确定潜在的新健康能量饮料市场，并评估其规模、增长和可行性。这包括分析市场趋势、竞争格局、客户需求、法规要求和经济因素。制定全面的市场进入策略，有效地进入新市场。这可能涉及评估市场进入模式（如自制、合资、代工），并根据公司资源、目标和市场条件推荐合适的方法。
产品开发和上市：
协助并监督新健康能量饮料产品的全流程产品开发过程。包括构思、概念开发、配方和配方创建。与研发组、科学家和供应商等内部团队合作，确保创造创新和高质量的产品。进行产品测试和感官评估，评估产品性能、口感和消费者接受度。从焦点小组、消费者测试小组和内部利益相关者收集反馈，从而改进产品配方并进行必要的调整，并且为新产品制定全面的上市策略。确定目标市场、定价、分销渠道和促销活动。与跨职能团队合作，确保产品成功上市。
生产管理：
为饮料生产的原材料、包装和其他组成部分识别、评估和选择供应商。与销售和市场团队合作，制定准确的饮料产品需求预测。实施库存控制措施，优化库存水平，大限度地减少库存成本，并确保充足的库存供应。协调从生产设施到配送中心或客户的产品运输和分销。实施质量控制措施和流程，确保产品符合法规要求、行业标准和客户期望。
业务拓展：
发掘和追求新的业务机会、合作伙伴协同效应（尤其是与饮料制造商和篮球社区合作），以及分销渠道，扩大饮料品牌的影响力和市场份额。主导与潜在合作伙伴、分销商或客户的谈判，以达成与品牌目标一致的协议和合同。
销售和市场营销：
监督中国的销售和市场营销活动，包括定价、促销和品牌定位，以提高品牌在国内健康能量饮料市场的知名度和客户获取率。与市场营销团队合作，制定并实施品牌发展战略，确保品牌定位、信息传达和营销举措与业务发展目标一致，引起客户的共情。
财务绩效：
制定和管理财务规划流程，包括预算编制、预测和财务建模。进行定价分析，确定平衡盈利能力和市场竞争力的佳产品定价策略，并不断调整定价以大化收入和市场份额。识别节省成本的机会，并实施策略以优化运营费用，包括采购、生产和分销成。