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全面组建和管理人力资源团队,帮助公司进行从0到1人力资源体系搭建,旨在各部门流程及规章制度、衔接逻辑趋于正规和专业。
1、总部和区域人力资源团队管理工作,配合公司在新区域业务拓展战略提供配套的人力资源解决方案和人才方案;2、总部及区域培训体系搭建工作;3、人力资源规划和策略,例如各地用工模式多样化运用实施;4、工厂人员如绩效考核、激励制度设立;员工关系管理。
作为企业薪酬绩效总监,根据公司战略,建立薪酬相关制度和流程,主导薪酬激励体系、薪酬架构、薪酬带宽等短期与长期项目。同时,负责关注市场变化趋势,分析市场薪酬数据,及时根据市场动态调整薪酬和激励策略
对工厂的全模块HR事务有深入了解及具备管理团队的经验
基于集团战略,制定非洲区域人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;
根据集团发展战略,组织制定海外业务短、中、长期人力资源工作规划,制定一整套人力资源管理制度并组织实施;
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