集团全球质量安全管理中心总经理-超大型装备集团

通过建立与国际先进制造集团对标的质量治理模式，支撑集团在新能源/高端装备/重型制造领域的全球化发展与规模化扩张，持续提升产品质量水平、品牌信誉与客户满意度，并有效防范系统性质量与安全风险。

1. 集团质量战略与治理体系建设

• 制定并持续优化集团中长期质量与安全战略，确保与集团整体发展战略高度一致；
• 建立覆盖总部-事业部-国内外分/子公司的集团化质量治理架构与管控模式；
• 推动质量管理从"合规型"向"价值型、经营型质量"转型。

2. 全生命周期质量管理

• 统筹产品研发质量、来料质量、制程质量、交付质量与售后/运维质量；
• 建立产品可靠性、失效分析（FMEA/FTA）、质量改进（8D/六西格玛）等体系；
• 牵头重大质量问题与质量事故的调查、整改与预防机制。

3. 分/子公司与全球质量管控

• 建立适用于多基地、多国家的统一质量管理标准与机制；
• 对国内外分/子公司实施质量监督、审核、评估与能力提升；
• 平衡集团统一管控与本地化适配，提升全球交付一致性。

4. 供应链与外协质量管理

• 建立集团级供应商质量管理体系（SQM），覆盖关键原材料、核心零部件与外包环节；
• 主导关键供应商准入、评估、分级与持续改进；
• 通过质量协同推动供应链整体能力提升。

5. 安全生产与EHS管理

• 统筹集团安全生产与EHS；
• 防范重大安全、环保与合规风险，保障生产经营安全稳定；
• 确保符合中国及海外主要国家/地区的法律法规要求。

6. 政府质量奖与外部评价对接

• 组织并主导集团及下属企业参与各级政府质量奖（如省长质量奖、中国质量奖等）评审与申报；
• 对接政府质量、市场监管、应急管理等相关部门；
• 代表集团参与行业质量标准制定、质量评审或评估活动。

7. 数据化与持续改进

• 推动质量指标体系（KPI/OKR）与信息化、数字化系统建设；
• 利用数据分析驱动持续改进和管理决策；
• 培育集团质量文化，提升全员质量意识。