财务副总-大型消费品集团

核心职责

• 统筹集团财务战略落地，搭建覆盖全业务单元的财务BP服务架构，建立财务团队与销售、供应链、生产、品牌等核心业务部门的常态化协同机制，实现财务支撑从"事后核算"向"全周期业务赋能"转型。
• 主导全集团全面预算管理体系建设，建立从业务目标拆解、过程动态跟踪到结果复盘优化的全闭环管理机制，通过经营数据差异分析，及时输出经营调整建议，保障集团年度战略目标落地。
• 搭建体系化经营分析框架，定期输出面向管理层的业务导向经营分析报告，深度拆解营收、毛利、库存周转、渠道投入产出比等核心经营指标，挖掘业务增长潜力与风险点，为重大经营决策提供数据支撑。
• 牵头集团业财一体化整体规划与落地，打通前端业务系统与后端财务系统的数据断点，统一全集团业财数据口径，消除数据孤岛，实现业务动作与财务核算的自动联动。
• 主导财务数字化转型专项工作，统筹推进ERP升级、智能费控、RPA流程自动化、经营BI看板等核心项目落地，以数字化手段释放财务团队生产力，将资源向高价值经营支持环节倾斜。