新项目&物料计划总监 - 国内头部消费电子制造商

1. 战略运营统筹​​

• 承接公司中长期运营战略及年度目标，统筹跨部门资源（研发、供应链、销售）制定可落地的执行方案，定期复盘销售业绩达成情况，主导差异分析及改善策略落地。
• 建立端到端运营流程优化机制，推动降本增效，确保资源投入与业务增长匹配。

​​2. 新项目量产交付保障​​

• 主导新产品导入阶段产能规划、物料储备及供应链协同，确保首单量产交付达成率；组织产销协调会，跟踪关键任务节点并推动闭环。
• 管理量产项目动态，协调解决产能瓶颈、物料短缺等风险，保障交付连续性。

​​3. 客户需求与订单全周期管理​​

• 主导客户需求评审，统筹订单评审委员会（EC）制定交付计划，监控订单全流程（从生产到交付）进度，确保客户交付准时率≥98%。
• 建立客户需求预测模型，联动销售、生产部门动态调整生产计划，减少库存积压与缺货风险。

​​4. 物料全链路管控​​

• 制定研发阶段物料备料策略，监控E&O（呆滞/多余物料）动态，主导呆滞料内部消化或退料流程，确保物料周转率提升≥15%。
• 通过MRP系统联动生产计划与采购策略，动态平衡库存水位（成品/半成品/原材料），输出库存健康度报告并制定优化方案。

​​5. 团队与绩效体系建设​​

• 搭建60-70人运营团队架构，设计人才梯队培养计划（含技术骨干与基层管理者），推动跨职能协作文化。
• 制定运营绩效考核指标（如交付准时率、库存周转率、成本节约率），通过数据驱动流程优化，年度降本目标不低于300万元。