战略咨询项目经理

1）项目统筹与战略落地牵引：全面负责项目的端到端统筹（范围、里程碑、质量与风险），确保关键战略动作按既定路径落地，并对阶段性成果负责；在"战役/战备"双线下，协调跨部门执行，实现成果可检核与策略动态升级。

2）战略研究与方向校准：领导海外与本土的行业/竞争/顾客认知研究，提炼价值锚点与差异化赛道；基于甲乙方视角，将品牌、产品、渠道、价格体系等要素整合为战略运营蓝图与年度战略要务，并定期校准。

3）高层共识与组织动员：面向企业家与核心高管，构建战略共识与心智认同，把复杂战略转译为"顾客心智+关键动作"的清晰叙事；推动跨业务条线的行动分解与资源排兵布阵，打破组织壁垒。

4）跨职能业务管理：统筹甲乙方团队协同推进，保证从战略定义→产品升级→传播与转化→渠道效率的闭环落地。

5）报告与知识资产建设：独立把控战略报告的专业性与叙事质量，输出海外市场进入/本地化运营方案；主导项目知识管理与创新，形成可复制打法，促进与商学院/国际案例中心等知识平台的对接与传播。