总经理-DIY/手持工具-上市公司旗下

核心使命

当前公司面临的核心挑战包括：

* 如何将工业级能力转化为消费级产品（工具化）

* 如何在竞争加剧背景下改善海外毛利结构

* 如何构建面向小B及个人用户的规模化增长路径（非依赖单一渠道）

角色需要解决的本质问题：

将"复杂制造能力"转化为"全球可规模销售的消费级工具产品"，并在海外市场建立可持续增长体系。主要职责

一、产品战略与工具化能力构建

* 主导便携式/手持激光产品的路线规划与产品定义

* 推动从"设备"向"工具"的转型：

o 降低使用门槛

o 强化场景化（创作 / 定制 / 小规模生产）

* 明确目标用户：

o 海外创作者（Creator）

o 小型商家 / 个体经营者（Small Business）

* 推动产品在如下维度形成差异化：

o 易用性（核心）

o 软件与工作流体验

o 安全性与便携性

* 与研发团队深度协同，实现技术与用户体验的平衡二、海外市场拓展（以线下渠道为核心）

* 主导海外市场拓展策略，重点覆盖：

o 北美

o 欧洲

* 以线下渠道为核心建立商业体系，包括但不限于：

o 经销商 / 分销体系搭建

o 专业零售渠道（工具类 / Maker类 / 专业设备渠道）

o 展会、行业渠道与本地合作伙伴拓展

* 结合线下渠道特性，打造产品展示与体验能力

* 建立区域化运营模型，实现渠道复制与拓展三、海外增长与品牌构建

* 建立配合线下渠道的增长体系（线上为辅助）

* 推动品牌从"设备型企业"向"工具型品牌"升级

* 构建面向目标人群的价值表达：

o 创造能力（Creativity）

o 变现能力（Income generation）

o 易用性（Accessibility）

* 协同内容与用户案例，提升产品教育与转化效率四、业务与经营管理

* 负责海外市场整体商业结果，包括：

o 销售规模

o 毛利改善（当前重点）

* 优化产品结构：

o 构建入门级 / 中端 / 专业级产品体系

* 协助公司从技术导向转向产品驱动增长模式

* 持续跟踪行业趋势：

o 创客经济

o 个性化制造

o 消费级制造工具