参观工厂厂长 - 外资保健品公司

1.新工厂建设与产能转移

参与新工厂建设项目的规划、推进及落地执行，确保工厂建设符合运营、安全、质量及可参观展示的综合要求。

负责杭州现有工厂产能向新工厂的转移计划，包括设备迁移、产线重建、人员衔接、试生产与验证等全过程管理。

确保产能转移期间生产、质量与供应稳定，不影响市场供货与业务节奏。2.生产与质量管理

全面负责 GMP 合规的生产运营，包括生产、质量控制、质量保证、工程及 EHS 等。

确保工厂运行稳定、成本可控、合规达标，并持续推动效率提升。

承接并整合现有杭州工厂产能，在新工厂顺利落地。

构建数字化质量与追溯体系，实现全过程透明化管理。3.数字化与智慧工厂建设

规划并实施 MES/ERP、实时数据监控、智能设备、预测性维护等数字化管理系统。

推动自动化、物联网设备及数据驱动决策方式在工厂中的应用。

打造可视化、可参观、端到端透明的工厂体系，使其具备对外展示功能。4.外部接待与参观体验管理

作为主要接待负责人，面向消费者、电商合作伙伴、线下渠道伙伴、政府外宾等进行参观讲解。

与市场、研发、体验中心团队协作，设计高质量参观路线与内容呈现。

确保工厂环境、沟通方式与整体展示符合企业品牌价值。5.跨团队协作

与研发团队紧密合作，支持中试实验、产品测试及技术转移至量产。

与体验中心团队协同一致，保持对外展示内容和工厂运营节奏的统一。

协助推动企业传播、合规、可持续发展等业务。