医药集团 - 首席科学家

作为集团首席科学官，负责统筹多个研发平台及研：
1. 集团创新研发战略与科学决策

• 从集团层面参与制定公司创新药研发战略及技术平台布局，推动研发体系长期发展；
• 对重大研发方向、技术路线及关键项目进行科学评估与决策支持；
• 审视和优化研发资源配置，为管理层提供科学依据和战略建议；
• 持续评估研发管线价值及创新机会，推动研发组合优化和项目优先级管理；
• 洞察全球创新药研发趋势，识别具有潜力的新技术领域与创新方向。

2. 跨平台协同与组织赋能

• 建立不同研究院及技术平台之间的沟通机制与协同模式；
• 推动小分子、大分子、多肽、核药等不同研发团队之间的知识共享与技术融合；
• 协调不同团队围绕靶点选择、作用机制、技术路线等关键科学问题形成共识；
• 提升重大项目推进效率和组织决策质量，促进创新资源高效协同；
• 作为集团层面的科学纽带，为不同技术平台建立共同语言与协作框架。

3. 创新能力建设与外部合作

• 跟踪国际创新药研发前沿动态，为公司技术布局提供前瞻性建议；
• 发掘潜在技术合作、项目引进及战略合作机会；
• 整合内外部创新资源，推动开放式创新生态建设；
• 协助公司形成面向未来的技术竞争优势和研发护城河。

4. 科学领导力与组织影响力

• 作为公司核心科学战略核心成员，为管理层提供专业科学判断与战略支持；
• 通过专业影响力而非行政管理推动组织协同与关键决策落地；
• 帮助管理层识别未来产业趋势及技术发展方向；
• 提升公司整体科学标准、研发质量及行业学术影响力；
• 参与核心研发人才评估与关键岗位建设，推动高水平创新团队发展。究院的科学战略、技术决策与创新协同，通过科学领导力推动组织共识形成、资源优化配置及创新研发体系持续升级。