制造工程负责人

制造工程战略与体系建设

• 根据公司整体业务规划，制定制造工程中长期发展战略及年度目标。
• 建立并持续优化制造工程管理体系、技术标准及工作流程。
• 推动工程能力平台化建设，提高组织复用能力及运营效率。

团队管理与组织发展

• 负责制造工程团队建设与人才发展，包括PE、IE、精益制造等职能团队。
• 建立岗位能力模型、人才梯队及培训体系。
• 提升团队专业能力及跨部门协作效率。

产品导入与制造协同

• 主导DFX、PFMEA等工程评审活动，提升产品可制造性。
• 推动工艺开发、测试方案及自动化规划在产品设计阶段提前介入。
• 降低新产品导入风险，提升量产准备成熟度。

量产工程运营管理

• 负责代工厂及驻厂工程团队管理。
• 推动生产工艺优化、质量改善及良率提升项目。
• 快速响应制造异常，保障产品交付质量与生产效率。

精益制造与自动化推进

• 建立并完善精益生产管理体系。
• 识别生产运营过程中的效率瓶颈及改善机会。
• 推动自动化、数字化解决方案在制造场景中的应用。

数据分析与持续改善

• 建立制造工程关键指标体系并定期开展数据分析。
• 通过数据驱动改善项目实施，提升整体制造成熟度。
• 推动工程管理持续优化及实践沉淀。