具身智能事业部 总经理（Embodied AI GM）

1. 战略规划与业务管理

• 制定具身智能事业部的发展战略、技术路线和年度经营目标。
• 规划具身智能在机器人本体、制造商业化方向的实现。
• 建立与管理事业部全栈团队，包括算法、工程、硬件、产品、运营和商务。

2. 技术与制造方向

• 驱动具身智能相关基础能力研发，如：
  • 多模态大模型
  • 视觉-运动融合（VLM + control）
  • 强化学习、模仿学习
  • 自主操作与导航
  • 机械臂/移动机器人动作生成
• 推动技术原型到可量产产品的落地。

3. 商业化与生态合作

• 识别具身智能在制造、仓储、检验、服务机器人等行业的关键痛点和商业机会。
• 建立关键生态合作伙伴，包括平台、模型供应商、机器人本体制造商、传感器供应商、高校或研究机构。
• 推动业务拓展、自有产品及代工市场开拓与客户交付。

4. 跨部门协调与项目管理

• 负责重大项目的立项、资源调配与执行落地。
• 协调研发、供应链、制造、销售等部门形成协作机制。
• 管控预算，确保项目按期按质推进。

5. 组织发展与团队管理

• 搭建事业部组织体系、激励机制与人才梯队。
• 培育多学科融合能力，如 AI + 机器人 + 硬件 + 软件系统。