全球业务运营管理负责人/COO-A股上市公司

全球运营体系建设

• 建立并持续优化全球运营管理体系；
• 推动全球业务流程标准化建设及运营机制优化；
• 建立经营分析与运营监控体系，提升组织管理透明度；
• 推动跨区域业务协同及资源整合；
• 持续提升组织运营效率和业务执行效率。

经营管理与业务运营

• 协助管理层推动年度经营目标达成；
• 建立关键经营指标管理体系，并推动目标落地；
• 定期开展经营分析，识别运营改善机会；
• 推动全球业务持续健康发展；
• 参与重大经营决策及核心业务管理工作。

项目交付与运营管理

• 统筹重点客户项目及重大业务项目管理；
• 建立项目全生命周期管理体系；
• 推动项目交付流程优化及标准化建设；
• 提升项目执行效率、交付质量及客户满意度；
• 建立项目风险管理及复盘机制。

跨职能组织协同统筹协调以下核心业务职能：

• 销售与市场
• 产品管理
• 技术研发
• 项目管理
• 供应链管理
• 制造运营
• 客户服务

推动各团队围绕共同经营目标高效协同，建立端到端运营管理机制，实现从市场拓展、产品开发、供应链管理到项目交付及客户服务的全流程协同。

供应链与制造协同管理

• 推动全球供应链及制造资源协同优化；
• 提升供应链响应能力及运营效率；
• 协调解决跨区域项目交付和供应保障问题；
• 支持海外生产及运营能力建设；
• 持续提升全球交付体系竞争力。

客户与重点项目支持

• 参与重点客户合作及重大项目推进；
• 支持区域团队解决复杂项目运营问题；
• 建立客户反馈与持续改善机制；
• 推动长期合作关系发展和客户满意度提升。

组织发展与团队建设

• 推动运营管理体系建设及组织升级；
• 优化组织架构及管理流程；
• 搭建关键岗位人才梯队；
• 培养高绩效管理团队；
• 推动企业文化与管理机制持续完善。