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#GoGlobal

作为公司的品牌总监, 您将对公司的品牌战略制定和落地负,扩大品牌影响力

#goglobal

作为北美渠道经理, 您将负责对接维护公司现有的北美KA大客户, 支持完成销售目标

我们的客户是大型知名连锁餐饮集团，该岗位负责集团旗下工厂的财务管理

• 稳定且信誉良好的品牌，行业影响力度大
• 产品在目标市场常年维持前列

该岗位是高级战略顾问，运用深厚的行业洞察和战略思维，为企业提供量身定制的战略规划，助力企业把握市场机遇，实现持续增长。

1. 负责大规模语言模型的集成与优化，提升性能和效率。
2. 设计并实施基于AI大模型的创新应用，包括但不限于自然语言处理、对话系统、内容生成、智能推荐等。

• 制定公司的整体市场战略和计划，以确保达成业绩目标；
• 管理市场预算，确保资源的有效配置和有效利用；
• 领导整合营销活动，推动品牌价值提升和业绩达成。

1、制定公司公共关系工作策略，积极开展与政府、行业、媒体、协会等关系拓展、维护与合作；

2、解读政策，统筹公司参与政府部门有关资质、项目、荣誉的申请，协助公司提升在政府层面的认知及品牌形象，充分整合公司内部资源，获取政策优势；

1.制定新零售项目的产品与平台营销的规划及方案，并确保方案有效执行；

2.负责新零售的运营管理，根据市场反馈对运营进行数据分析，制定营销推广方案；

该职位主要带领上百号人团队负责全球的零售业务（国内+海外市场）。

内资上市知名医药集团招聘HRBP，负责器械事业部的搭建，重研发和未来商业化团队，包括未来海外市场的拓展。背靠现金流稳健的医药集团平台和强有力的集团人力资源中心。

This is a sales position in a MNC telecom operator, which will focusing on developing and managing clients who have need to expand their business overseas.

Serve as the brand expert in China, be a holistic integrator across the wider organization and with negotiating and influencing this partnership at its levels, be responsible for studying data, identifying insights, developing recommendations, presentations, and business cases, crafting strategies and plans, managing projects, and mobilizing vital resources for implementation.

1.物流供应商寻源与管理
2.包装袋等辅料与其他生产所需采购招标采购
3.跨部门协作与团队管理
4.成本控制与合规管理

负责整个集团层面品牌策略和整合营销

This individual will be responsible for sales performance, maintaining customer relationships, expanding into new business areas, and ensuring that sales strategies are aligned with the company's strategic objectives.

Works closely with Sales Director to identify actions and priorities for the assigned KAs.

据公司发展战略，制定公司品牌发展策略和规划，包括行业和竞争对手分析，市场和用户研究，定期对品牌定位和核心用户利益点梳理； 建立公司品牌战略规划、品牌体系以及品牌管理的基础规范、制度、流程，包含品牌管理/定位、品牌视觉、品牌公关与传播；

根据业务发展需求，规划公司自有品牌产品中长期策略、制定品类及产品线计划、年度新品项目计划、产品升级计划等；

及时了解行业信息、市场信息、产品信息、竞品分析、技术及配方更新等，开展周期调研，根据产品销量及市场展现，及时调整和推进各产品项目和计划；

作为公司的财务总监，您将作为高层管理团队的核心成员，负责全面管理公司的财务规划与执行、财务分析与报告、投融资策略制定与执行、以及财务体系的优化与构建。您需具备从0到1搭建财务体系，以及将现有体系提升至更高效能（1-10）的能力，同时，您的跨行业（甲+乙方）背景将为公司带来独特的视角和解决方案。

工作职责：
1. 主要职责： 构建金融支付核心产品的关键业务指标体系，监控数据异常，分析潜在问题，及时识别业务风险，并提供专业建议以支持决策。
2. 数据驱动决策： 与业务团队合作，进行数据建模和迭代优化，运用AB测试等方法评估改进效果，推动业务部门的数据驱动决策。