流程IT中心负责人

流程体系与数字化建设

• 主导企业级业务流程架构（L1-L5）设计与优化，建立端到端（E2E）流程管理体系。
• 推动销售、研发、采购、生产、财务、人力资源等核心业务流程梳理与重构。
• 负责ERP、MES、PLM、SRM、CRM、OA等核心业务系统的规划、选型、实施与推广。
• 建立流程Owner机制、流程绩效指标（PPI）体系及流程变更管理机制。
• 推动流程标准化、数字化、自动化及智能化建设。
• 协调跨部门流程协同，优化订单到回款、采购到付款等关键业务流程。
• 建立主数据管理体系，推进各业务系统间的数据整合与治理。
• 定期开展流程评审与优化，持续提升组织运营效率。

AI应用规划与落地

• 制定企业AI应用发展规划，识别各业务场景应用机会。
• 推动大模型、知识库、RAG、Agent等技术在业务场景中的实际应用。
• 负责企业级AI平台及相关工具体系建设，包括知识管理、模型服务、Prompt管理及效果评估体系。
• 建立AI应用治理机制，确保数据安全、隐私保护及合规管理。
• 持续关注AI技术发展趋势，推动内部培训及能力建设，提升组织AI应用水平。

团队与项目管理

• 负责流程管理与AI应用团队的搭建、培养及绩效管理。
• 统筹年度数字化项目组合，管理项目优先级、进度、预算及风险。
• 与业务部门负责人保持紧密合作，结合业务需求制定并推动解决方案落地。
• 向管理层定期汇报项目进展及业务价值，实现IT与业务战略协同。