副总经理 - 营养保健食品

1. 战略规划与集团经营

• 参与集团战略决策，制定公司3-5年业务发展规划及年度经营计划，带领团队实现既定的营收、回款及净利润指标。
• 统筹协调线上线下业务单元的资源配置，解决渠道冲突（如价格体系、专供款等），实现全域协同增长。
• 定期进行经营诊断，通过数据分析洞察业务问题，及时调整策略，确保集团业务健康可持续发展。

2. 全渠道业务管理

• 线上业务： 统筹传统电商、兴趣电商及私域的运营策略，把控流量效率与品牌调性。
• 线下业务： 制定线下渠道拓展策略，管理全国经销商体系、KA连锁（如药店渠道、商超便利店），推动终端动销与品牌形象标准化。
• 新零售融合： 推动线上线下会员体系打通（One-ID），探索O2O、店仓一体化等新模式，提升消费者全生命周期体验。

3. 组织建设与人才梯队

• 优化集团业务端组织架构，建立敏捷、高效的业务协同机制。
• 负责核心管理层的选拔、培养与考核，建立完善的人才梯队与继任计划。
• 主导制定富有竞争力的薪酬激励体系（特别是针对线上线下核心操盘手的长期激励机制）。

4. 品牌与公共关系

• 负责集团品牌资产的增值，把控核心品牌定位与公关传播策略。
• 维护与政府主管部门、重点平台、核心经销商及主流媒体的战略合作关系。