供应链总监，创意消费品

核心职责：

1、计划与采购：制定供应链策略与计划，主导供应商谈判、议价与战略合作，持续优化采购成本结构与交付能力。

2、供应商管理与委外加工：建立并迭代供应商准入、分级、评估与退出机制，统筹 ODM/OEM 委外加工资源池，推进供应商合规审查，建立业务连续性计划与风险预警机制。

3、质量管理与品控：搭建全品类质量管控体系，制定关键工艺与外观标准，把控来料、过程、成品、出货全链路品控，降低客诉与退换货率。

4、库存健康管理：建立多品类库存健康度监控与预警机制，覆盖库龄、周转、缺货、呆滞、跨渠道调拨等核心指标，从结构、动销、安全水位、库龄分层等多维度定期盘活库存，控制资金占用与跌价风险。

5、仓储与全渠道物流：规划仓储布局与库存策略，支撑门店（直营+经销+联营）与电商的全渠道履约，提升库存周转效率与订单达成率。

6、成本管控与数字化：主导采购成本、生产成本、物流成本的分析与优化，建立关键供应链指标体系（交期、良品率、库存周转等），推动数字化与系统化建设。

7、团队管理与跨部门协同：负责采购、仓储物流、QC 团队的梯队建设与绩效管理；与设计研发、商品、电商、零售、财务高效协同，确保供应链策略与业务节奏一致。核心能力：

* 供应链体系的顶层设计与优化能力（采购、生产、仓储物流、品控）

* 多品类委外加工（OEM/ODM）管控能力，熟悉文创/潮玩/家居/服饰等工艺与材料

* 供应商管理、成本结构分析与议价能力

* 质量管理与工艺风险判断能力

* 数据化与系统化思维（SAP/WMS/ERP/BI 等）

* 跨部门协同与抗压能力（设计、商品、电商、零售的多线联动）

* 团队管理与梯队建设能力