商品企划总监（服装全品类）- 跨境服饰企业

• 商品企划管理：

（1）负责品类感性企划（款式，颜色，面料，风格等）、理性企划（价格，生命波段，组合等），给予设计等其他相关职能部门明确的开发计划；

（2）保证每季商品企划的有效性，根据企划落地情况和实际销售表现，进行复盘和调整，提出改进方案；

（3）开展商品选品会，同步基础信息、货期信息、首单起订量、初始定级等；

（4）负责向公司相关部门进行企划宣导，实现围绕产品从规划、研发生产，视觉规划到网站呈现及销售多部门连动。

• 经营预算管理：

（1）协同商品运营制定输出品类销售预测，以年、季、月、周为单位进行商品销售计划管控并落地执行；

（2）承担规划品类各品类的宽度深度、价格带，上市波段、生命周期等，协同制订合理的商品采买计划；

• 商品管理：

（1）协同负责品类商品基础资料编辑、收集与信息建档，细化到各个标签，实现商品信息的系统化管理；

（2）跟进各渠道品类新品和翻单品上下架工作，跟进商品开发节点的风险管控等；

（3）跟踪产销率情况，及时与商品运营确定追补充款的款量及数量，并向商品运营提出商品整合建议。

• 节点管控：

（1）负责每周商品上市波段及生产进度跟进与异常反馈，以确保准时上架满足销售需求；

（2）负责制订品类开发TIMELINE，参考市场、行业、生产供应链等因素动态优化，反馈复盘；

（3）负责跨部门协同对接产品、生产供应链、运营、品牌、市场、财务，推进业务开展与落地。

• 团队管理：

（1）根据年度目标，合理拆分月度目标，并与HR配合，制定合理科学的绩效考核；

（2）根据团队人员情况合理安排工作任务，有效激励，培养人才，建立人才梯队；

（3）指导部门成员制定合理的职业发展规划，并给予能力提升的带教与资源支持。