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根据公司业务发展规划,建立并完善人力资源管理制度和体系,包括岗位设置与管理,人才发展、绩效考核、招聘管理、薪酬管理,培训管理等工作;
全面负责公司人力资源,根据公司的战略经营目标,拟定人力资源规划方案并监督各项计划的实施落地
根据公司战略发展要求,进行人力资源全面管理、建设力资源与行政管理制度与体系;及时处理管理过程中的重大人力资源问题,并致力于提高公司的综合管理水平;
作为企业薪酬绩效总监,根据公司战略,建立薪酬相关制度和流程,主导薪酬激励体系、薪酬架构、薪酬带宽等短期与长期项目。同时,负责关注市场变化趋势,分析市场薪酬数据,及时根据市场动态调整薪酬和激励策略
作为人力资源副总裁,负责管理事业部的人力工作,赋能业务发展。
根据公司发展战略,建立并完善人力资源管理体系,组织架构,建设可持续发展的企业人选、育、用、留机制,协助公司领导做好员工能力发展和培训计划,为公司人才梯队的建设负责
作为HRD,负责公司的人力资源全盘工作。
作为企业的HRBP,全面负责HRBP的工作内容。
作为企业的招聘负责人,负责
作为欧洲业务的人力资源负责人,配合业务发展需求,负责管理体系搭建、人才梯队建设、人员招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
作为企业人力资源副总经理,负责企业人力工作。
全面负责条线HRBP工作,侧重OD、TD,为业务负责人提供组织进一步裂变的可行性方案,需具备较强的业务思维和专业能力。
定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议,为营销中心重大决策提供人力资源信息支持;
全面负责公司人力资源部门有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持;
根据集团发展战略,协同BP推定HR的政策,推动人力及决策流程,组织制定业务短、中、长期人力资源工作规划,制定人力资源管理制度并组织实施
以重点人才引进为主,其他人力资源工作为辅,全面协同国内战略科技力量,打造新型科技人才团队。
Developing the overall strategy, design, delivery, and management of the region's HR programs and services
1.组织:配合国际化业务负责人组建、管理团队以达成业务目标;2.人才:推动实施成长与变革项目以帮助个人和团队适应匹配组织的中长期发展战略,确保有赞人成长周期各关键节点在流程上有序通畅;3.文化:沉淀、宣导、坚守组织的文化和价值观,建立维护有效的沟通渠道。
根据公司发展战略提出人力资源解决方案、理解BU业务、能够诊断业务;