事业部财务总监 - 宁波制造业集团公司

1. 全盘事业部财务管理

负责公司整体财务运营与管理，统筹财务核算、资金管理、税务管理及财务报告体系建设。

建立并优化预算管理机制，推动年度预算编制、滚动预测及经营分析，确保经营目标有效落地。

完善成本管理体系，推动成本核算、成本分析及降本增效项目，实现资源配置优化和经营效益提升。

2. 财务合规与内控体系建设

建立健全财务管理制度、授权体系及内部控制机制，确保财务运营符合国家法律法规及集团管理要求。

负责税务筹划与风险管控，确保税务合规并提升税务管理效率。

主导内外部审计工作，及时识别并管控财务及经营风险，保障公司规范运营。

3. 经营决策支持

深度参与公司经营管理，为管理层提供财务分析、经营数据洞察及决策支持。

建立经营分析体系，围绕收入、利润、现金流、成本及投资回报等核心指标开展分析与监控。

推动预算管理、成本管控及风险管理与业务运营深度融合，提升公司经营质量和盈利能力。

4. 海外业务财务管理

统筹海外子公司及海外项目的财务管理工作，建立和完善海外财务管理体系及管控机制。

负责海外业务的财务规划、资金管理、税务合规及风险控制，确保全球财务管理标准统一执行。

推动海外业财融合，提升跨区域财务运营效率和业务支持能力。

5. 团队建设与组织发展

负责财务团队搭建与管理，培养高绩效财务团队，提升组织专业能力与业务支持水平。

建立人才培养与梯队发展机制，持续优化团队结构和工作流程，提高组织人效。

推动财务数字化建设和管理变革，不断提升财务管理效率及决策支持价值。