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人力资源团队的搭建与优化
外资快消公司背景或擅长营销团队HRBP经验
全面负责事业部人力资源、行政管理、内控等工作,支撑和驱动业务发展
建立人才发展梯队及夯实人才储备基础
参与人力资源数字化转型与人力资源业务智慧化规划设计
In charge of HR related policies and make sure all policies are in line with regulationsManage employee relations issues in a confidential manner, including disciplinaries, grievances, and capability, to reduce ER riskWork with assigned functional leaders to understand business, diagnose current organization performance, and develop/implement plans to build needed organization capabilities and support bold growth.
具备科技驱动型企业HRBP的业务能力,同时在薪酬绩效/人才发展等COE模块有实践经验
负责建立薪酬绩效体系,并指导执行
健全员工关系制度,开展劳动风险防控工作
根据公司发展战略,组织制订省级营销中心各职能短、中、长期人力资源规划并落地执行
深入理解业务,掌握业务发展节奏,为流程优化和解决业务痛点提供HR相关支持
负责公司员工关系、绩效、激励等流程及制度体系负责制定并优化SSC服务交付的流程及政策,编制SOP,确保服务交付的专业、高效
负责公司的薪酬、绩效、职级体系制定并及时优化,并组织实施
作为人力资源业务合作伙伴,为组织发展提供人力资源基础支持,主要在招聘、绩效考核、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施
设计公司薪酬福利体系和绩效激励体系,编制其相应管理制度,并组织实施、评估和完善
基于部门的人员发展状况,盘点和搭建人才梯队,制定人才发展计划并推动落实
根据公司战略发展需求,根据公司战略和业务发展需求,制定年度人才招聘计划并组织实施,具体负责公司及下属单位所需招聘岗位的招聘工作,确保完成招聘目标负责集团及销售公司人才发展工作,制定事业部人才培养计划,并组织开展各层级人员的选拔、培养、评估、任用一系列工作
通过招聘、发展和激励区域员工,推动组织变革,打造必赢文化,让组织和人员展现最优绩效,实现生意增长。