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负责财务部的日常管理工作,发挥领导力,全面组织领导部门员工高效有序推进完成本部门各项工作,提高公司财务管理水平;对财务管理数据进行客观高效的分析统计利用,进行针对性的各种统计分析结果输出,为公司决策提供真实有效的参考依据;
FSSC overall managementTeam management
主要是市值管理、资本运作、公共关系、和投资者关系等工作;其中侧重在市值管理方向,提炼公司竞争优势、投资并购方向、发展预期,制定合理、有效的市值管理策略并组织实施。
Manufacturing Plant overall financial managementFinancial team management
Plant overall financial managementfinancial team management
海外派驻地区的全盘财务管理工作,财务团队培养和人才梯队建设工作。
负责3家工厂的综合财务运营、管理工作
建材工厂财务副总经理--前期base国内基地,后期外派到海外
带领集团财务团队,负责全盘财务管理,完善财务管理体系对企业经营状况进行阶段性财务分析与预测,推动业财结合
作为公司的财务总监帮助做财务体系的搭建和提升,促进财务数字化转型,直接对接CEO, 从业财融合的角度支持业务发展。
作为核心的财务高管,主要帮助做财务诊断和体系的搭建梳理,在财务合规,税务筹划,报表分析层面帮助公司做上市筹备工作。
作为集团战略部门的核心,站在集团的角度帮助做中长期的发展战略,推进业务的发展,另外帮助集团的战略决策提供依据和解决方案。