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Responsible for managing one plant and part of the financial management at the China region level.
Financial management, including AP/AR/GL/Cost control.
Responsible for commercial finance management in Southwest China.
Well-known Manufacturing company in the world
负责管控研产销三个板块的全盘的财务工作,尤其是内控方向。
医养项目园区的财务负责人,统筹全盘财务管理工作,以及下属财务团队的管理
核算体系的梳理和搭建团队培养
工厂的全盘财务管理工作,其中尤其侧重在业财融合方面,并且过程中支持集团IPO上市工作
审计部门的全盘管理,作为IPO的核心人物之一,推动IPO进展
审计体系的梳理和搭建,配合集团IPO进程和规划审计团队管理
企业内部经营管理财务的推动,业财融合,成本管控等方向,团队管理下属有约60人;A股IPO上市工作的主导与推动。
协助财务总监进行IPO工作的推动;内部财务体系的梳理和搭建,尤其是在经营性财务分析和成本管理方向。
推动企业IPO上市工作,集团总体财务管理,财务人才体系搭建与培养,财务助力业务发展,财务与业务融合。
作为公司的财务总监帮助做财务体系的搭建和提升,促进财务数字化转型,直接对接CEO, 从业财融合的角度支持业务发展。
战略及运营部负责人岗位;搭建高效商销运营体系
overall plant financial managementnew plant 0-1 set up
MNC Plant controller cover full set finance
作为核心的财务高管,主要帮助做财务诊断和体系的搭建梳理,在财务合规,税务筹划,报表分析层面帮助公司做上市筹备工作。
作为集团战略部门的核心,站在集团的角度帮助做中长期的发展战略,推进业务的发展,另外帮助集团的战略决策提供依据和解决方案。