浏览我们的职位并开启您的下一步申请
只需点击几下,即可找到合适的候选人。
PageGroup通过创造挖掘潜能,让您绽放自我,成就精彩人生
如果您有任何问题,我们很乐意为您提供帮助。
当今市场格局下,企业面临纷繁复杂和瞬息万变的商业环境,企业高管们也面临着前所未有的机遇与挑战。颠覆还是守成?大胆行事还是谨慎求稳?面对各种职业道路上的新型挑战,高管们该如何寻求生存与发展之道?
10月26日,Page Executive举办了以【运“才”帷幄,决胜未来:企业高管如何筹谋职业规划,应对复杂变局】为主题的网络研讨会,Page Executive全球CEO Anthony Thompson与Page Executive中国的高管招聘专家从宏观到微观,分享不同行业与职能领域的最新高管趋势和招聘洞见,探讨高管在择业与决策时的影响因素,以及企业评估和筛选高管时的标准,帮助高管在复杂的商业环境中打破常规,迭代跃升。
我们将陆续发布本次直播的精彩回顾内容。本篇,Page Executive管理合伙人Jesaline Huang围绕4个关键词分享了高管招聘的现状、趋势和变化,以及应对这些变化的解题思路。
第一个关键词是“人才流动性变化”。Jesaline表示,流动性是一个经济学术语,但是能比较准确地形容当下的高管招聘状态。这种流动性变化体现在方向和速度两个方面。方向上来看,当下中国经济结构向着更高质量、更具有可持续性的方向调整。在过去经济结构下人才所发展和适应的能力,可能无法在当下产生流动性。于是出现了企业招不到人、求职者找不到工作的现象,因为能力不匹配。
速度上来看,过去,企业愿意花重金招聘人才,大家都很容易拿到offer,这是增量招聘。现在企业精挑细选,宁缺勿滥,如果人才离职,还可以继续招聘更好的人才替代,这是存量招聘。所以很多人觉得高管职位变少,但是实际在具体操作中只是增量相对变少了,高管存量招聘量没有巨大变化,只是企业决策时趋于观望,更加谨慎。
那么如何应对这种流动性变化?Jesaline给高管们的建议是,让自己永远有选择的余地。这体现在要有自知之明,能对个人能力和平台光环做有效的切割,明白哪些是自己可以迁移的能力,哪些是平台赋予的资源和权力。
第二个关键词是“顺势而为”。顺应时代的“势”而做决策,才能解决业务的痛点。Jesaline分享了企业当下的一些痛点,包括破局与变革,传承与接班、创新与升级,以及国际化与本土化等,涉及企业第二增长曲线规划、二代接班、技术升级及出海等相关问题。
第三个关键词是用并购思维寻找伙伴,用资产逻辑管理职业,用价值匹配驱动择业。Jesaline分享了Page Executive顾问评估人才资产的三层标准。第一层是经验与行业背景对应到相关领域的直接对标。第二层是思维、认知、专业能力和个人能力对应到企业需要解决的具体事情。第三层是普世价值观、信仰和动机,对应到和企业价值的匹配,她表示,大家容易无限放大了经验和行业,忽略了底层的认知和价值观。
第四个关键词,用进化对抗变化。当下的中国商业,正在经历产业结构的变化和商业逻辑的重塑,Jesaline建议高管们在寻求职业进阶时,多问一问,哪些变动可以带来挑战与机会,自己的能力可以流通在什么行业和领域让企业和自己都实现增值?自己能给什么行业带来变化和机会?在不断的进化中,体验更多人生的宽度与厚度,实现自己的价值。
点击此处,观看本次直播回放。
若您想阅读更多职场洞察文章,请点击此处。
想要即刻体验我们的【高管招聘咨询专属服务】?扫描下方小程序码,无论您是求职者还是企业雇主,我们都能为您提供一对一服务。