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1.建立.优化公司多维度的财务分析.商业分析体系; 2.建立健全公司层面的预算管理,并推行至公司大区和各个子公司; 3.支持供总部各管理部门建立健全与预算相匹配的经营关键指标KPI及相应管理报表;
1.负责集团业务经营分析管理工作2.管理经营分析团队
作为公司的财务BP经理,管理40人左右的财务BP团队;支持业务发展,从多维度把控经营风险。
作为集团财务的核心人员,负责重组、完善集团财务运营分析团队
The Cost Manager is responsible for managing and controlling costs across all departments and projects within the organization.
Reporting to the CFO, the FP&A Manager leads a small team and works closely with senior management to increase the company's efficiency and profitability by assisting with the formulation of both the medium and long-term financial plan.
-从业务视角出发,将不同维度的业务数据进行汇总分析,为日常业务、经营决策提供支持-编制经营分析报告,协助编制年度财务预算,预警并分析各部门预算与实际差异及原因
Rapid development of global business, flexible working mode of foreign investment atmosphere
统筹年度成本预算及预测,带领团队深入分析成本结构,分析成本费用升降因素,对成本下降提出可行建议,并协助相关业务口进行成本改善达成降本目标;对公司经营预算目标展开财务分析,跟踪各种财务指标,为经营管理层决策提供依据。
1、推动业务发展,擅长营销侧经营分析优化、具备强执行性和落地性2、统筹预算管理体系,擅长从1-100业务流程优化建设
参与年度预算制定及日常预算执行情况跟踪管理,分析各下属公司业绩偏差并提供管理改善建议.
建立优化公司多维度的财务分析体系并形成分析报告
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