通过我二十二年从业以来的观察,一家的企业市场竞争力、社会形象和未来发展,往往取决领导者的领导水平。企业领导者是企业运行过程的关键一环,对提升企业的经营管理水平和市场的竞争力都起着颇直接的影响。

关于该如何加强企业高管人员的领导力建设,我整理了一些心得,在这里与大家分享:

戴目倾耳

欲培育和留住优秀人才,企业高管领导需要了解員工,认真倾听他们的观点,选择适当的时机鼓励他们,让他们感觉到所做工作的价值受到了重视。这不仅能优化他们的表现,还能增强对公司的忠诚度。在空前繁忙的现代社会,认真倾听是难能可贵的。停下手头之事并关注与他们的想法,这个重要技能需要被发展。

培养共享视野

所谓“致治之要,以育才为先”。好的领导应有能力吸引到志同道合的跟随者,创造一个相互融合的工作环境,牵引下属上进,推动他们更加自愿自发地工作,从而取得成功。但是这并不意味着每个人都必须完全相同或者“一言堂”,而是合理引导与提升团队,鼓励他们在积极共享成功视野的情况下工作。而这将促进对工作的主观能动性,最终领向更好地团队参与和成功.

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发展团队技能

所谓“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”,在工作中挖掘和发挥下属的能力与智慧,是成为卓越领导的必要条件之一。合理授权分工充分发挥下属的能力与智慧,亦能提高组织的运转效益和效率。

如何做到?每个人要根据自身风格选择合适的方法。对我而言,我喜欢 鼓励我的团队尝试理解自己,通过全角度的反馈,找到自己的强项。他们能够运用这些强项,来提升自己的能力。这有利于他们成为最好的自己,增强对公司事务的参与度 。

发掘员工的工作目标

心理学家马斯洛在《论管理》一书中就曾提到:“不值得做的事,就不值得做好!” 人只有在相信自己在做的事,是有意义、有价值的,才会对工作产生极大的驱动力。

一个出色的领导人,必须懂得如何为员工赋予工作意义和价值,并让他们认同这个职场价值观,让他们好好发挥能力, 发挥出自己的能力,为企业作出贡献。领导者必须让员工发现并感知到工作的意义,而不是仅仅让他们完成任务。不少经济学者认为,未来5年内,薪资已不是吸引优秀人才的关键,包括中国!有意识并亲身参与进团队共同努力可能更为重要。为了培养更好地参与度,领导们需要理解员工、理解他们的工作价值观、社会价值观、领导价值观。

尽管所列并非一一详尽,但期望能为您提供一个有建设性的建议。

摘要

优秀领导知道这些必要的技巧来提升管理:

·         戴目倾耳

·         下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智

·         培养共享视野

·         发掘员工的工作目标

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