Top tips for retaining staff

如何有效地留住人才?绝无万全之策。具有前瞻性思维的雇主会意识到:员工之所以能为公司贡献才能和精力,是因为多种动力的共同激励作用,这些动力因人而异。若雇主肯花时间了解激励员工奋发上进的因素,则有助于留住优秀人才,并将其培养为公司未来的领导者。

以下是一些可以激励员工全身心投入当前工作的建议。

授予权力

要使员工出色地完成本职工作,培养他们在工作中的主人翁意识至关重要。公司应使员工充分了解工作的成果和日程,具体如何完成工作则可由他们自主决定。但公司必须确保向员工提供完成工作所需的必要信息、培训、时间和资源,以便他们能够专注发挥最佳水平;如有可能,让员工参与影响其工作和公司整体发展方向的决策;此外,应该适当表露对员工贡献的尊重,这也有助他们认同自己的工作,并感觉企业的未来与自己息息相关。

奖励与认可

经常认可并奖励员工的成就是留住优秀员工的良策。在员工会议上或通过公司电子邮件公开表扬员工,花时间真诚向员工道谢,这些方式都可以让员工收获重视和认可,既简单又有效。此外,通过适当的金钱奖励(如加薪或发奖金)或非金钱奖励(如负责新项目的机会)来回报员工的辛勤工作,也可促进员工的职业发展。

挑战与发展

成长和晋升的机会是留住优秀员工的关键。成功人士往往坚持终身学习,所以公司一定要提供持续培训,保证员工的工作技能日益精进,从而为下次升迁做好准备。通过新的职责磨练员工,让他们负责某个项目,以便他们从中得到激励并习得新技能。

领导与支持

员工与其经理和同事的关系好坏是他们总体工作满意度的关键。经理应确保对员工言明期望,坦诚沟通,言出必行;经常给予反馈、鼓励员工建言和提出新想法;确保工作量适宜且可以实现;与员工进行一对一交流,讨论他们的进步,让他们觉得自己是团队中的重要成员;营造积极、正面的工作环境,提供社交和娱乐的机会。

摘要

总结: 积极性和参与度高的员工更有可能全身心投入公司发展中。每个员工的激励因素和价值观都不尽相同,所以请花时间通过以下步骤确定激励团队成员的要素: • 为高绩效者提供新项目和挑战 • 授予员工对工作的自主权 • 以身作则 • 与每位员工沟通,据此设定工作期望 • 花时间定期反馈和评估